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标准所标准管理副所长任务绩效考核指标 序 号 指标 权 重 采用原因 指标解释 说 明 数据来源 1 计划经营目标完 成情况 直接反映标准设计年度 业绩。 标准图集销售收入，其它 收入、利润计划完成情况 财务部 2 新编/修编图集 发行状况 反映标准设计的工作业 绩 新编/修编图集发行册数 及发行量及比上年同期增 长率 发行室 3 新编/修编图集 效益 提高新编图的收益，促 使图集的编制符合市场 需求。 新编/修编图集利润 /销 售收入 财务部 发行室 4 年度内项目立项 情况 反映标准设计市场开拓 和业务延续情况 年内提出立项次数，完成 立项总和 计划经营 部 5 项目立项采纳情 况 反映项目立项质量及技 术水平 立项采纳数/提出立项数 计划经营 部 6 图集编制评价 保证标准设计图集编制 的合理性、可行性。 专家宙查后的打分值 技术质量 部 7 预算执行情况 保证成本节约 标准设计预算|J约或超支 金额/预算总额 财务部 8 骨干员工流失率 考察因管理不当造成骨 干员工流失的情况 流失员工数量 /员工总数 量 人力资源 部 9 项目获奖项数 树立品牌 年度获奖项目数量 技术质量 部 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我 们可以通过设置 word选项-高级，来设置可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ,时间显示的方式以大为单位，比如 08 : 312018/3/22 ，按着shift+alt+t ,时间显示以当天分钟为单位: 08 : 31