一届二次职代会报告(终极版).docxVIP

千方百计保生存 迎难而上求发展为打赢 XXXX生存攻坚战而努力奋斗 各位代表，同志们： 现在我向大会报告工作，请予以审议。 一、 2017 年任务完成情况 过去一年，面对老问题与新矛盾相互交织、外部困难与内部压力相互叠加的严峻挑战，我们在上级党委和董事会的 正确领导下， 在集团公司和 XX公司的大力支持帮助下， 团结依靠全体干部职工，思变求生、迎难而上、积极作为。我们 深刻认识到，生存是发展的前提，发展是生存的根本。一年来，我们以敢想敢为的魄力、坚韧不拔的毅力、如磐如石的 定力，理思路、 强管理、 抓改革、 促转型、 补短板、 保稳定，千方百计破解企业生存发展困局，奠定了企业转型升级的坚实基础，创就了破难发展、稳中有进的崭新局面。 全年完成产量 X 万吨，超过年计划 X 万吨，主要得益于 下半年轧钢一分厂的复产；完成销量 X 万吨，其中自产产品 X 万吨，自由贸易 X 万吨；实现销售收入 X 亿元； 一年来，主要做了以下几方面工作： （一）主动克服困难迎难而上，千方百计保生存、求发展，企业综合实力显著增强 过去的一年，尽管国家层面实施了严格的供给侧改革， 全力改善了钢铁行业的市场环境，但却是我们 XXXX公司成立以来经营难度最大的一年，面对由于资金紧张、低效资产 甚至无效资产过多带来的重重压力，我们没有消极、没有气馁、没有等靠要，而是主动克服困难迎难而上，主动提质升 1 级做优做强，主动寻求合作破解难题。紧紧围绕年初制定经 营目标，抓住控亏减亏这一中心任务， “经营止血、 改革造血、转型补血”三条战线同时发力，深挖潜力开创多元经营新局面。 马口铁产业提质升级。 坚持以市场为导向，以产线为中 心，以效益为标尺，全面推进马口铁产品提质升级工作。始 终秉承“客户至上，品质第一，持续改进，追求卓越”的质 量方针， 依托自身和 XX公司现有的资源和技术优势， 以“全 面提质提效”为抓手，打通上下游工序技术交流通道，推进 落实各项技术攻关工作。开发优质高档品种，加快产品档次 升级，覆膜铁、饮料罐、易开盖等高端品种稳定生产供货， 高端产品比例不断提高。鼓励分厂自主创新，优化生产工艺 流程，狠抓质量管控体系，增强成本效益意识，产线速度、 生产效率大幅提高，成材率、一级品率同比提高 0.03%和 1.57%。制定个性化销售策略， 建立灵活快速反应机制， 牢固树立服务创造价值的理念，全心全意做好客户服务。 一年来，我们与 昇兴集团、江苏华源、德通金属、英联 股份等高端客户保持了良好合作关系。同时，我们还成功通过义乌易开盖公司认证，双方合作关系正不断加深。此外， 我们还获得福贞包装、厦门吉源、泰国 LC、泰国 swan 等国 内外高端客户批量测试，均获得良好反应，为进一步加快产品档次升级奠定了坚实基础。 钢材贸易重点发力。 建设 XX 钢材产品华南桥头堡一直是公司发展的重要战略之一， 自 2015 年以来，自由贸易工作迅速发展， 为公司保生存立下了 “汗马功劳” ，让我们尝到了不少“甜头”。2017 年，在资金紧缺、 资源紧张的挑战面前， 2 经营部精打细算降成本，合理利用外部资源开展托盘业务，有效破解了资金的发展困局，真正做到了千方百计。抓住钢材价值回归的历史机遇，充分发挥自身各类优势，灵活调整销售策略，认真研究优势品种发展潜力，热轧、镀锌品种量价齐升。加大力度开发下游新渠道，进一步扩大市场覆盖范 围，全年新开发客户 30 余家。丰富经营品种， 彩涂板、 镀铝锌、焊管料、导轨钢等逐步推出。提升服务质量，借助公司技术资源优势，借鉴 EVI 理念深入认知用户需求，为用户提 供超值服务。贸易产品全年实现毛利 X 万元，是公司整体收入和经营贡献的主要支柱，这一方面是“老天”帮忙，更重要的是靠我们自己努力，把握住了机会。 轧钢一分厂效益初步显现。 现代制造业的竞争某种程度上已经由单个企业间的竞争向产业链间的竞争演变，推进与下游优势企业建立互利共赢的合作关系，已经成为企业谋求实现更高层次发展的关键因素之一。年初，我们根据市场形势的研判，结合企业自身优势，合理利用外部资源谋划轧钢 一分厂复产工作。 “上下同欲者胜，风雨同舟者兴” ，面对新的发展机遇，全体参与干部职工不等不靠，积极作为，按照 生存大计、企业大事的要求，撸起袖子加油干，扑下身子找问题，挑起担子往前赶，以最高的标准、最好的质量、最优的效率，在复产建设和服务保障方面创造了一个又一个凯西“新速度”。计财部、制造部等职能部门围绕复产战略协议以及相关规则的制订，以极端负责的态度，敢担风险，敢碰利益，事事想在前，处处干在前，为复产工作保驾护航；一分厂以创新创效为载体，改变原来固有思维模式，突出方法路径的探索和应用，通过目标管理把责任引向全员，实现降低 3 消耗、提高效率， 努力做到人尽其才、 物尽其用、