测试组组长职位说明指导书.docx

测试组组长职位说明书 岗位名称：测试组组长 岗位编号： 所在部门：软件开发部 岗位定员： 直接上级： 软件开发部经理 直接下属部门/岗位： 测试工程师 职系： 所辖人员数目： 工资等级范围： 等 级至 等 级 岗位分析日期： 年 月 本职概述： 负责组织软件产品测试活动，保障产品质量达成要求要求 职责和工作任务： 职责描述：负责软件产品/项目测试工作组织 工作时间百分比：25% 工作任务 参与软件产品开发前需求调研和分析 依据需求规格说明书，概要设计和开发计划编写项目总体测试计划，具体测试计划，测试纲领和测试文档结构表 合理安排测试工程师 组织搭建测试环境 测试结束后组织整理测试文档，提交测试汇报 职责描述：负责软件产品/项目测试工作管理 工作时间百分比：20% 工作任务 组织测试配置管理环境建立-文档库和bug管理平台 参与测试方案、测试用例评审 帮助部门经理/项目经理进行产品/项目测试进度控制 负责文档库和bug库管理 负责和项目经理协调有争议问题 职责描述：负担关键项目标具体测试任务 工作时间百分比：15% 工作任务 依据具体设计文档编写测试方案，测试用例 依据测试用例实施测试活动 进行bug提交和跟踪 向项目经理，开发组组长，开发人员提交各阶段测试汇报 职责描述：组织测试组配合企业其它部门工作 工作时间百分比：5% 工作任务 在QA经理要求下进行内部验收相关评审检验工作 组织向实施部们进行产品培训工作 职责描述：组织软件产品售后项目标支持保障 工作时间百分比：20% 工作任务 组织进行软件产品售后项目标常规支持，安排人员解答实施部门问题等 将支持组提交问题分析归纳后提交相关开发责任人，跟踪问题处理过程，敦促进度；公布补丁后组织人力进行测试 经过scm向支持组/实施部公布补丁 职责描述：组织测试新技术/工具学习 工作时间百分比：5% 工作任务 经过多种路径了解测试新技术/工具 组织团体在任务不忙时进行测试新技术/工具学习实践 合适时机引入测试新技术/工具 职责描述：负责测试组管理工作 工作时间百分比：5% 工作任务 检验组职员作日报，协调和帮助下属顺利完成工作任务 对下属进行绩效考评 组织对下属业务和技术上培训 负责测试组内和其它相关部门沟通协调 推进组内团体建设和文化建设 职责描述：完成上级交办其它工作 工作时间百分比：5% 相关权限： 软件项目中测试计划编制权 对软件项目计划（含测试计划）和项目实施过程提议权 项目中测试工作实施情况监督检验权 对软件项目计划（含测试计划）申请变更权 就软件产品/项目质量情况向上级汇报权 软件产品/项目相关事项知情权 在项目组之间调配测试工程师权力 对测试工程师工作内容安排权 对测试工程师违反工作规范行为有阻止权 对测试工程师工作争议有裁决权 对下属岗位调配有提议权 本事域（专业）获取信息、知识工具使用权； 学习、研究权和接收再教育、培训权利； 办公工具和劳动工具使用权； 相关事情知情权 汇报关系： 以上职责，向软件开发部经理汇报，项目组中工作向项目经理和软件开发部经理汇报 工作协作关系： 内部协作部门：产品计划部，软件开发部开发小组，专业服务部，项目监理部 外部协作单位：无 工作环境： 通常办公环境 使用工具设备： 通常办公自动化设备，数据库/应用程序/报表服务器 所需统计文档： 测试计划，测试具体计划，测试方案，测试用例，测试汇报，培训文档，评审汇报，工作日报，工作周报 任职资格： 最低学历要求： 大学本科 所需教育专业背景： 计算机及相关专业 所需工作经验： 4年以上软件测试工作经验，1年编程经验；负担过大型用户定制项目或产品需求分析、系统设计、测试或布署、实施任务 所需培训科目： CMM/CMMI 专门测试工具 管理技能 所需胜任能力： 团体合作； 人际了解力； 工作责任心； 主动性； 诚信； 用户服务导向； 重视次序、品质和正确； 学习能力； 分析式思索演绎能力； 了解公共财政和电子政务关键业务及相互关系、业务步骤，熟悉企业产品 能够设计测试用例，搭建测试环境，实施测试用例时使用如数据库查看工具等测试工具，统计缺点，尝试分析缺点产生原因； 熟练掌握非专业化测试工作，初步掌握一到两项专业测试工具 能够制订测试计划，能分析定位出缺点产生原因，能处理测试过程出现其它异常；能独立完成整个测试步骤； 初步掌握一到两项专业测试工具；能使用专业测试工具进行有针对性测试；含有开发其它测试工具动力； 完全了解测试工作步骤和方法 熟练掌握项目管理知识，熟悉项目领域行业知识，含有丰富计算机软件知识，熟悉项目管理规范及相关制度，能在实际利用中提出自己提议作为组织过程连续改善基础 备注：