拿来可用的管培生实施专项方案.docxVIP

招商证券管培生管理方案 管培生是管理培训生简称，管理培训生是外企里面“以培养企业未来领导者”为关键目标特殊项目。如汇丰银行设计了为期24个月银行家管理培训生计划简称（“BDP”），意在从银行业知识、分析决议能力及人员管理技能等方面给毕业生均衡指导，为从专员向高级管理层晋升长久发展奠定坚实基础。 建立管理培训生制度有利于增加企业对最具领导潜能人才吸引力，并有利于将其打造成最优异领导人才，使组织保持持久竞争优势。而且能够愈加快地对组织业务产生战略性影响 招商证券管理培训生计划期望经过企业严格甄选，将优异高校应届生或本行业工作不满3年金融专业人才纳入企业，集中多种资源对其进行较为系统、全方面训练，并为其建立职业发展生涯发展体系培养计划。为招商证券企业培养含有领导潜能优异人才。 管培生培养目标、理念及意义 目标：宣传企业价值，扶植优异人才。 理念：关心、信任、愉快工作、个性发展。 意义：打造企业管理脊骨，发觉未来P2P行业精英。 管培生项目需关注问题 综合各家大型外企企业在管培生项目标案例分析，管培生项目成功原因由九个要素组成：企业现实状况、管理层重视程度、投入资金、培训计划、培训是技能、培训环境、培训生素质、培训反馈。 结合到实际情况有以下具体问题需要关注： 企业是否有契合企业文化； 企业是否有合理师资配置； 企业是否有完整轮岗及培训计划； 企业是否有足够职业成长空间； 企业是否有吸引力薪酬福利。 管培生项目管理 管培生任职条件 学历要求：含有金融、财经、市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历 综合素质：含有用户服务理念、有效沟通技巧、坚持学习和利用知识和技能。可承受一定压力，面对挑战可主动灵活处理问题，有潜在领导素质。 办公软件：熟练操作Excel/ Word，基础办公设备及软件操作。 语言要求：英语6级以上（参考条件）。 其它要求：可长久驻外工作。 项目周期 管培生入职后需要经历12个月培育期，其将会在企业总部各部门、信销及理财企业分别完成相关学习及工作轮岗。 项目导师及职责 管培生导师由总裁办、人力资源部及直属领导三人组成。导师须和管培生随时沟通工作学习进展情况，为其制订相关培训计划，并进行定时考评评定。 项目导师角色及职责分担以下： 总裁办（教导主任）：宣导企业文化、职业发展计划、定时工作交流。 人力资源部（班主任）：培养职业规范、工作心态调整、培训及轮岗组织 、定时考评管理。 工作直属领导（导师）：培训岗位技能、日常工作指导、工作考评实施。 管培生人事管理： 管培生和企业属雇佣关系，应该签署劳动协议，协议试用期为6个月； 依据管培生学习专业和综合素质，入职后享受初级主管级待遇，后期可依据培育期间考评及职业发展定位确定待遇等级。 企业对管培生进行阶段性培训及考评。管培生转正考评由其所属三位导师负责。 结合管培生工作意愿及人才测评结果，制订相关培训及岗位轮换计划。 管培生入职后全部行为均应遵照《职员手册》，如违反企业管理要求，一样接收相关处罚。 若管培生考评不合格将在下一阶段工作中进行培训，若再次仍未经过考评，企业将有权调岗、调薪或和其解除劳动协议。 管培生须遵守企业管理制度及工作步骤。 管培生职业发展将结合绩效考评及轮岗实践所取得综合评价进行计划。 人力资源部负责管培生相关人事管理。 管培生能力素质要求 因为管理培训生特质，企业并不严格要求管理培训生工作经验，而更看重其综合素质。符合企业要求管培生须含有以下5项基础素质： 事业心： 对自己所从事事业执着追求情感，坚定不移信念。 领导力： 在管辖范围内充足利用人力和客观条件在以最小成本办成所需事提升整个团体办事效率。 分析能力： 把一件事情、一个现象、一个概念分成较简单组成部分，找出这些部分本质属性和相互之间关系单独进行剖析、分辨、观察和研究一个能力。 快速学习能力： 学习方法和技巧，有了这么方法和技巧，学习到知识后，就形成专业知识；学习到怎样实施方法和技巧，就形成实施能力。 表示能力和说服能力： 和她人有效地进行沟通 信息能力，包含外在技巧和内在 动因。 管培生项目实施步骤及管理 管培生项目实施步骤 管培生项目经企业审批后，可按以下步骤开展实施： 招聘测评。 招募 管培生招聘通常采取校园招聘及网络渠道申报两种招聘渠道进行，选择专业符合院校进行校园宣讲。搜集汇总全部应聘者资料后进行筛选，并初步了解应聘者信息。 笔试/性格测试 管培生将经过统一笔试考评，笔试内容关键以逻辑性、文字分析及图表分析为主，意在考查应聘者综合能力。性格测试分为性格和职业两方面测评，关键使用MBTI、DISC等工具进行测评，此为管培生后期职业计划参考依据。 初试 初试由招聘人员组织主导，以小组面试为主，考察候选人潜在领导力、表示能力、说服力、组织协调能力，经过压力面试考察处事方法、情绪