物业公司部门、项目经理、责任人基础工作月度考核表.docxVIP

物业公司部门 / 项目经理、责任人基础工作月度考核表 部门 /项目名称： 姓名： 日期： 评分 序号 考核内容 自评 考核 备 注 标准 1 能认真履行岗位职责，有事业心、责任心，完成计划工作目标， 10 无重大失职行为 日常运作的记录台帐 (例会、检查、培训、考核、接待、维修 )齐 2 全 10 3 每月对所分管项目 /员工岗位进行工作标准考核并汇总， 考核结果 跟员工工资挂钩 8 4 项目与甲方沟通协调情况良好，做好记录，有台帐备查 10 5 部门 /项目工作周报（含收费周报） 、月报等必报资料及时，不迟 8 报、漏报 6 通讯保证全天候畅通；外出请假登记，行政接待有记录，应急查 6 找方便 7 了解基层员工思想动态，及时处理、解决员工投诉 5 每月据实至少举办一次岗位培训，事前做好组织、计划、协调、 10 8 保障工作，有台帐记录；员工无过失责任，内部管理工作有序 9加强成本控制，节约开支，严格执行用款计划 10 部门与部门之间、部门与项目、项目与项目之间工作不推诿、扯 5 10 皮，主动协调，顾全公司大局 自觉接受公司检查，对指出存在的问题，能按要求限期整改，并 11 8 及时报告整改结果，完成上级领导布置的任务 运作资料整理保管妥当，并随着工作的不断变化进行增改，无泄 10 12 露现象 错误！ 合 计 未指定 书签。 加 加分值 考评 当月工作有突出贡献、事例