房地产公司置业顾问薪资管理新规制度.docxVIP

营销部薪资管理制度 一、薪酬理念 企业根据市场化标准，提供业内富有竞争力薪酬，吸纳和保有优异人才。 ● 市场化 在行业内保持富有竞争力薪酬水平，和企业在各地市场地位相一致。 ● 因岗而异 薪酬表现不一样岗位在决议责任、影响范围、资格要求等方面特征。 ● 结果分享 企业取得每一个进步全部和广大职员努力亲密相关，企业发展同时要让职员分享成功果实。 ● 均衡内外部酬劳 关注薪酬等外部酬劳同时，亦不能忽略对工作胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部酬劳。 ● 为卓越加薪 薪金和学历高低没有任何关系，不过和业绩、能力亲密相关。 ● 薪酬保密 薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下问询、议论其它职员薪酬。 二、适用范围 （一）、适适用于本企业各级相关人员。 （二）、定义 1、职务：依据企业行政体系和专业岗位体系划分职员职务。 2、职务工资：指按企业职员职务确定月度基础标准收入。职务工资中已包含星期六工资和多种津贴。 3、月基础工资=职务工资 4、日基础工资=月基础工资/26 5、工资中已包含周六工资，不再另行计算。 6、 分成系数：针对不一样物业，不一样销售时期，企业另行文要求销售分成系数。 7、销售业绩：在计算时段内以签署认购书，交纳要求足额定金为准个人净成交总金额。 8、销售定额：在要求时段内企业要求置业顾问需完成销售量。 9、销售定额完成率：在要求时段内销售业绩和销售定额百分比。 （三）职责 1、职员月度考勤统计由行政部按考勤制度实施。 2、职员加班由部门责任人和行政部按考勤制度实施。 4、行政部按本制度和考勤制度要求计算工资后书面通知营销总监，经营销总监确定后给财务部，并对正确性负责。 5、职员违反多种规章制度需要进行经济处罚，由行政部依据本制度和其它相关制度要求计算；填写职职员资计算表，并对正确性负责。 6、销售业绩确定表由销售经理填报，营销总监审核。 7、 销售部和市场部负责查对销售业绩确定表并对正确负责。 8、财务部依据奖金计算标准负责销售奖金计算结果。 9、财务部负责发放销售部人职员资奖金，并扣除对应扣款，按时发放。 10、业绩考评和年度职等评定由营销总监完成。 三、薪酬内容 （一）薪酬组成 职员现金年收入包含固定工资和佣金两部分。 固定工资含基础工资及多种补助、津贴 1、基础工资：实施月薪制，基础工资是固定收入关键组成。 日基础工资=月基础工资÷26个工作日 月基础工资已包含周六工资，不再另行计算。 2、工龄津贴：转正后职员工作年满十二个月后，第二年起每个月享受企业100元/月工龄津贴。工龄津贴逐年累计。 3、工装补助：职员工龄未满十二个月，发放工装需扣购置价格50%押金，分三个月从工资中扣除。工齡满十二个月后返还押金；职员工龄未满十二个月提出辞职，工装押金不再返还。 4、午餐补助：以当月实际出勤天数为计算标准，每人天天10元午餐补助。 （二）发薪日期和支付方法 1、企业固定工资付薪日为每个月25日前，支付上月薪金；新入职职员当月工作日未满15天，当月工资转次月，和次月工资一并发放。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近工作日支付。企业将在每个月付薪日前将薪金转入以职员个人帐户内。 2、佣金为每30天发放，佣金在次月3日前由销售经理制表，财务部确定销售业绩确定表等报送营销总监，营销总监进行审核后交总经理核准，由财务部扣减其它应税费保险，于次月同固定工资一并发放。 （三）薪金调整机制 1、年度调薪：企业每十二个月上六个月依据市场价值改变和个人业绩进行一次统一薪金调整，具体时间、操作措施按行政部通知实施。 2、即时调薪 （1）因转正、职位变动、专业等级调整、违纪而进行调薪，属于即时调薪。 （2）转正调薪自转正之日起实施，其它即时调薪依据审批意见实施。 （3）职员薪金由财务部统一管理。 3、尤其提醒 职员若属于从企业离职后重新进入企业情况，其司龄将从最近一次进入企业起计。 四、销售部人职员资和奖金结构 （一）置业顾问、销售主管固定工资按月度计算、发放。 （二）各级人员等级架构： 试用期职员、置业顾问、销售主管 （三）各级人员工资、拥金组成及标准 1、固定工资+佣金+年底奖金（年底奖金视销售情况及个人表现由企业确定不予公布） 2、试用期职员固定工资发对应职务月基础工资80%，试用期二个月。经过试用期考评正式录用职员在转正后第30天补发试用期未发基础工资。 3、各职务基础工资： 置业顾问基础工资20XX元。 销售主管基础工资2500元。 4、销售人员佣金、奖金提取标准 （1）置业顾问：按业绩确定标准计算当月可提取佣金数额。 实际销售额100%计划销售额，按实际销售额1.0‰提取佣金 实际销售额≥100%但150%计划销售额，按实际销售额1.5‰提取佣金