如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力.docVIP

如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力 　　覃幼洁 　　摘要随着医改的不断深化，医院在快速发展的同时也激化了医院间的市场竞争。医院财务管理作为医院快速发展的核心要素之一，在医院管理中具有重要的地位。而财务战略思维在一定程度上对医院财务管理具有指导性作用，只有着眼于未来发展，从财务战略的高度使医院在获取经济效益的同时体现其社会价值，才能推动医院健康发展。基于此，本文首先阐述财务战略和财务管理的内涵，分析运用财务战略提升财务管理效力的可行性，然后深入探讨目前医院财务管理存在的问题，最后从财务战略的高度提出提升医院财务管理效力的策略。本文对于促进医院充分发挥财务管理效用具有一定的参考价值。 　　关键词财务战略思维医院财务管理效力 　　随着我国经济社会的快速发展、医改的不断深入，医院财务管理在医院发展中起到了举足轻重的作用，财务战略思维作为提升财务管理水平、促进经济快速发展的一项有力工具，对医院财务管理起到了非常重要的作用，只有运用好财务战略思维，才可以更好地整合医院财务资源，促进医院财务管理能力提升，进而发展医院经济，提升医院的财务核心竞争力。 　　一、财务战略及财务管理的内涵 　　财务战略是指为谋求单位资金均衡有效的流动和实现单位整体战略、增加单位财务竞争优势，在分析单位内外环境因素对资金流动的影响的基础上，对单位资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。财务管理是管理单位财务活动、处理单位财务关系的一项管理工作，其中财务活动包括筹资、投资、运营和分配活动。 　　二、医院财务管理中存在的问题 　　（一）财务管理观念滞后 　　目前，医院财务管理人员未正确认识市场经济变革对医院内部的重要影响，未理解财务管理工作的内涵，未清醒地认识医院在市场化运营后面临的风险与困难，缺乏敏锐性，无法针对风险制定有效的防范方案。目前医院财务管理人才缺乏，滞后的财务管理观念极易引发财务危机，工作的不足阻碍了医院的稳定发展。 　　（二）财务管理目标不明确 　　医院在医疗改革的进程中增设了多项新内容，而在预算体制中为保持整体信息的公开性与透明性，对各级环节提出了更严格的要求，加大了审核与监管力度，以保证医院各项工作的合理性。在实践中，医院在确定自身财务管理工作明细方面仍存在较多问题，过于模糊的财务管理目标导致不能清晰地确定医院现阶段财务管理的重点及存在的问题，也使得预算编制缺乏明确标准，预算编制不科学，考核缺乏科学依据。 　　（三）财务活动脱离医院财务战略 　　随着医改的进行，医院作为特殊性事业单位，既要承担事业单位的职能，也要适应市场规则、服务大众。医院在发展过程中，不可避免地需要扩张，在这一过程中对资金的筹集和投放，除了财政资金补助之外，剩余的资金基本依据医院自身发展状况向各类金融机构筹资和获得相应的投资，医院向金融机构筹措资金，这会增加医院财务风险。此外，部分医院在投资和筹资的过程中目标不明确，没有从医院发展战略的视角进行筹资和投资决策，导致筹资方式不合理，融资成本和融资风险过高。投资方向不正确，投资决策不科学，严重阻碍了医院的稳定发展。医院在资金运用上也存在不合理现象，造成资金和资源浪费，进一步导致医院业务发展受阻，战略目标难以顺利实现。 　　（四）财务人员能力有待提高 　　目前，医院普遍存在财务管理模式粗放、流于形式的情况，无法正常发挥财务管理效用，其原因在于医院财务人员专业能力有待提高。特别是随着政府会计制度的发展，医院政府会计制度的实施，在一定程度上给从未接触过政府会计会计制度即财务会计制度的医院财务人员在工作上加重了思想负担，加上日常针对医院财务工作的培训较少，导致医院财务人员能力不足。缺乏专业过硬的财务人才，使医院在日常管理工作中受到限制，也使医院中精细化管理工作难以推行，阻碍医院发展的脚步。 　　三、运用财务战略思维提升医院财务管理效力的措施 　　（一）转变财务管理观念 　　医院财务管理效力的提升与正确认知财务管理的重要性、以财务战略为导向确定财务管理目标和指导财务管理活动有十分密切的关系，医院负责人应明确自身定位，从医院整体效益出发，精准定位，增加全体工作人员对财务管理的正确认识。对医院工作人员而言，财务管理不仅是财务部门的事，还需要各级科室协调配合，共同努力。 　　應培养医院全体人员的财务管理观念，使他们能够积极自主地参与到财务工作中。各科室成员首先要明确财务管理的基本思想，了解在各类固定资产、无形资产使用过程中需要注意的事项，避免医院各项资源的浪费和不必要的破坏损失。应正确认识市场经济变革对医院内部的重要影响，理解财务管理工作的真正内涵，并清醒地认识到医院在市场化运营后面临的风险与困难，进行动态跟踪学习，转变财务管理观念意识，避免因为缺乏敏锐性而无法针对风险制定有效的防范方案。医院财务人员有必要转变财务管理观念