物控部管理办法.docxVIP

kmiinisi文件类别 kmiinisi 文件类别 发文部门 物控部 版本号贞次 生效日期 佛山漆蒂思家具有限公司 FDSHZJ/V /WU/Si FURNITURE CD .，LTU 物控部管理办法 为了规范物控部工作流程，提升计划及实际物控工作管理特制订此管理办法 二、 适用范围 适用丁公司物控部日常工作的管理。 三、 职 责 1、 物控部：负责此办法的制订及上报批准。 2、 制造部：负责对物料的领用及实际使用过程中的控制，不能有超出损耗指标的情况。 3、 品质部：负责监管制造过程前、中、材料的质量是否达到同级别的材质零用率标准。 4、 采购部：负责按照物控的统一调配结合供货商的供货周期进行配合材料的实际到位。 5、 财务部：负责采购资金的计划，以配合采购达成材料到位的统一调配目标；监管物控的 材料实际储备及仓储盘点情况。 四、 规定内容 （一） 制订物料计划并监督实施 1、 将产品材料进行分类，依据公司月产值计算材料消耗需求、供货商的供货周期建立各原 材料的最低库存量（有必要与财务资金负责人员协商资金的积压额度标准） 。 2、 将各材料库存量制订统一表格，下达给各仓库负责人。 3、 仓库负责人在各材料低丁库存标准时向物控负责人提出库存采购申请。 4、 当订单制造（确认一订单需制造时）需求物料在库存范围内，则利用库存材料制造；当 库存材料不够当前订单需求时，物控应该进行采