户外亮化综合项目工程综合项目施工组织设计专项方案.docxVIP

凯里市楼宇亮化工程 施工组织设计方案 一、工程概述 二、施工布署 三、施工技术 四、施工方法 五、施工平面部署图 六、水电计划用量 七、工程质量确保方法 八、安全和文明施工方法 九、劳动力安排计划 十、工程拟投入关键施工机械设备及材料进场计划 十一、施工进度计划和网络图 十二、工期确保方法 十三、冬雨季、夜间施工方法 十四、内部协调及和其它工种和施工队协调方法 十五、控制工程造价关键方法 十六、材料安装质量保障方法  一、工程概述 1、绪 论 楼宇亮化工程施工过程是很复杂，为了愈加好地把握施工全过程，保质保量地按协议工期完成施工任务，就必需采取科学合理方法进行施工管理。 施工组织设计编制任务是：从施工全局出发，依据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织方法、安排施工和劳动力、机具、材料、物体和多种半成品供给，对运输、道路、场地利用、水电能源确保等现场设施部署和建设做出计划。 凯里市楼宇亮化工程一期改造范围: 节点名称 编号 名称 数量 盛世荣华 TYC-LD-001~005 盛世小区 5 TYC-LD-006~009 丰球新天地 4 TYC-LD-010 小体育馆 1 TYC-LD-011 交通大厦 1 万博广场 WBGC-G-01 博物馆 1 WBGC-G-02 北京华联 1 韶山南路 S-W-019 金莱酒店 1 S-E-005 凯莱酒店 1 S-E-010 鸿祺酒店 1 大十字 S-E-011 新世纪酒店 1 B-N-021 邮政银行 1 S-W-021 爱康医院 1 S-W-020 蓝天大酒店 3 S-E-003 贵信律师 1 S-W-017 典玛传媒（苹果装饰） 1 S-W-018 中国银行 1 韶山北路 S-W-023 锦江大厦 1 S-E-012 国美大厦(国美电气) 4 北京西路 B-N-020 农业银行 1 B-S-009 乡音阁大酒店 1 北京东路 B-S-012 一家酒店 1 B-S-016 中医院 1 B-N-025 蓝凤凰大酒店 1 二、施工布署 1、项目标协调管理 内部协调： 项目经理、技术责任人、安全员、施工员、仓管协调 外部协调： 和物业管理部门协调； 和市政管理部门协调； 和施工图设计方协调； 和灯具供给厂商协同； 2、施工技术交底工作 技术交底制度是确保交底工作正常进行项目技术管理关键内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向相关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采取施工工艺和操作方法、技术确保方法等。 技术交底关键内容： ? 技术交底责任：明确项目技术责任人、施工员、管理人员、操作人员责任。 ? 技术交底展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必需在作业前进行，并有书面交底资料。 技术交底前准备：有书面技术交底资料或示范、样板演示准备。 ? 安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备试运行和其它高风险作业，还应进行作业环境专题安全技术交底。 技术交底统计：作为推行职责凭据，技术交底统计表格应有统一标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接收交底人也应在交底统计上签字。 交底文件归档：技术交底资料和统计应由交底人整理归档。 ? 交底责任界定：关键技术交底应在开工前界定。交底内容编制后应由项目技术责任人同意，交底时技术责任人应到场。 ? 3、施工前期准备工作安排 进场准备工作是施工管理中关键步骤之一，准备工作完善和疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中盲目性，随意性和克服工作中侥幸心理，我们将做以下安排： 3.1施工设计图纸交底： 工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全方面了解，对部分特殊要求施工部位，细部处理应做关键统计，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。 3.2工程量计算： 依据施工图纸，结合预算书内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格根据区域范围或项目范围列出关键材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作依据。 3.3材料计划安排： 将工程所需之材料名称、规格型号和估计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料可比价格，方便购料时有依据选择生产厂家和材料供给商，使之符合成本开支，确保材料进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期担心，可将须定货材料，早做安排；同时，相同类型材料尽可能一次性到货，节省时间。 3.4制订施工进度计划表： 施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务原始依据，它可起到帮助项目责任人在调感人力、物力、财力方面合理配置作用。进度表是根据工