房地产综合项目绩效管理考核管理新规制度.docxVIP

房地产项目绩效考评管理制度 第1章 总则 第1条 目标 为提升房地产项目标运作效率，充足调动项目部工作人员主动性，结合本企业实际情况，制订本制度。 第2条 适用范围 本制度适适用于房地产项目部全体工作人员，考评对象包含项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。 第3条 考评时间 房地产项目考评时间为项目完工后20日内。 第2章 考评组织管理 第4条 项目管理委员会 项目管理委员会由企业总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成，具体负责房地产项目考评组织管理工作，其职责包含以下内容： 1.负责对项目进行评审、项目考评工作组织、监督和指导等。 2.负责纠正项目考评工作中不规范行为。 3.负责审核项目责任人制订项目工作计划和项目考评指标。 4.负责审批项目考评结果。 5.负责监督项目责任人对下属绩效考评。 6.受理项目人员考评申诉。 第5条 人力资源部 1.组织项目管理委员会对项目实施考评。 2.绩效考评方法指导和培训。 3.对项目部考评结果进行汇总、整理。 4.协调处理项目部绩效申诉具体工作。 5.负责为项目组员建立绩效考评档案。 第6条 项目经理 1.负责项目绩效考评工作落实。 2.负责帮助本项目组员制订工作计划和绩效指标。 3.指导项目组员搜集整理考评信息。 4.负责对所属项目部组员进行完工考评评价。 5.负责所属职员绩效反馈，并帮助职员制订绩效改善计划。 第3章 考评内容 第7条 项目经理考评指标，以下表所表示。 项目经理绩效考评表 考评人 职务 考评阶段 考评时间 关键指标 权重 目标值 得分 计划完成率 20% 按计划完成 按制工期 20% 在协议期内完成任务 工程质量 30% 项目工程质量合格率100%，优良品率达成85%以上，观感评分达成85分以上 费用控制率 15% 控制在100%范围以内 安全生产 15% 杜绝死亡，预防重伤，轻伤率控制在0.6%以下 累计得分 综合评价： 第8条 项目部组员考评指标，以下表所表示。 项目部组员绩效考评表 考评人 职务 考评阶段 考评时间 考评指标 权重 关键事项统计 得分 工作计划完成率 35% 团体合作 20% 敬业精神 15% 工作态度 15% 工作能力 15% 累计总分 意见、提议和综合评价： 第9条 综合评价成绩计算 综合评价成绩＝绩效考评得分×项目完工评价系数 项目完工评价系数依据项目完工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目标完工评价系数，具体参见下表。 项目完工等级 优 良 中 通常 差 项目得分 91~100分 81~90分 71~80分 61~70分 60分以下 项目完工系数 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 第4章 项目考评结果整理和应用 第10条 项目奖金发放依据 企业依据项目部组员绩效考评成绩发放项目奖金，具体发放标准以下： 1.项目经理应发奖金额＝项目部总奖金40%×（项目经理综合评价成绩/100） 2.项目部组员应发奖金额＝项目部组员综合评价成绩×（不包含项目经理） 第11条 作为职员培训依据 人力资源部门依据职员绩效考评得分情况，进行深入分析，找出能够经过针对性培训进行改善和提升职员业绩原因，制订对应培训方案。 第12条 作为职位晋升依据 第5章 附则 第13条 本制度由人力资源部负责制订、解释和修改。 第14条 本制度自××××年××月××日起生效。