电子产品研发流程v10.docxVIP

kaoyanghou电子产品研发流 目的 适用范围 职责 研发流程图 各阶段的主要活动/任务、职责及要求 研发评审 研发变更管理 各阶段输出文档一览表 目的 为了规范kaoyanghou自有品牌电子产品研发流程，明确各个研发阶段的 主要活动、职责、输入、输出，确保研发产品的质量、进度、成本和服务等满足 公司和用户的需求。 适用范围 kaoyanghou电子产品研发流程适用于公司电子产品的 研发活动，如学生平板电 脑、早教类产品、婴童类产品。 定义： 新产品：本公司未生产过的产品 旧产品：本公司已生产过的产品 OEM:依据客户要求或提供的样办进行设计和开发 ODM :本公司自主研发和设计 客户：对新产品要求与确认者， 当OEM时是“客户”，当ODM时是 本公司“总经理” 职责: 商务部/营销中心： 1.1负责对ODM产品市场信息或经销客户需求的识别与确认。 1.2负责对OEM客户要求的识别与确认。 1.3必要时，上报总经理，由其召集副总经理、研发中心、品管中心、采购部、 生产中心、注塑部，对新产品的输入可行性进行评审，以使各部门明确 客户要求，如需对客户要求进行变更时，商务部 /营销中心应作记录后 知会客户，客户确认同意后通知相关部门。 2总经理（副总经理）：决定产品开发种类，指导及批准产品开发设计方案，组 织设计的评审、设计验证、设计确认工作。 3研发中心： 3.1软件部：负责软件