筹备期财务的具体工作总结模板计划模板.docVIP

筹备期财务工作总结 酒店筹备期的财务部大致分以下几点工作：前期各项酒店物资采购的询比价，与家具瓷器布草等供应商签订合同，保证按开业倒计时的安排按时到货，保质保量； 与使用部门一起为酒店各项货物办理验收登记手续；为供应商付款、支付各项市场考察费用、培训费、交通费、差旅费、员工餐费等前期投入各项费用；保管仓库梳理收发货流程；监督以上各项筹备花费，整理所有单据并做会计凭证、记账、 出报表；实时更新您合同台账、资产台账等； it 网络布线及前台后台系统的测试； 财务部人员招聘、企业文化及上岗培训。 以上列举的是比较突出的，囊括了财务部的 5 大分组：采购、 it 、收银、会计、 成本或仓库。当然，有的酒店单独成立采购部，与财务部并列；或者把 it 合并到 工程部，隶属由工程部，具体的部门设置，我会在之后专门开一个章节来和大家 分享。总体来说，都是按财务的两大职能 “核算、监督 ”来调配资源的，翻译成口 语化的就是实际操作与账务处理两大块。 1、人员招聘培训 人是基础，人员的招聘是个基础，必须滴，没有人，啥都没有。所以 no.1 就是 人员招聘。 首先，必须有一个财务总监，有的酒店不设置总监职位，直接设置财务经理，这 个无所谓，通俗点就是财务的一把手。 第二，出纳。甚至比会计和其他的人都有必要提前到岗。 第三，采购、库管、 会计。 第四， it、收银。 如果条件允许，这几个部分的负责人一起