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推行岗位职责 【篇一：职员工作职责推行情况考评实施细则】 职员工作职责推行情况考评实施细则 一、 考评目标 根据《职员绩效考评管理措施》要求，为了加深职员了解本职员作职责和目标，不停提升职员工作能力，改善工作业绩，提升职员工作主动性，特制订本细则。 二、 考评对象 1、 入职30天后新职员； 2、 当月超出10个工作日职员。 3、 调职调岗职员，调动后不超出10 个工作日，现直属上司应征求原直属上司考评意 见。 三、 考评内容 1、 岗位职责推行情况： （1） 岗位目标达成情况； （2） 工作职责推行情况； （3） 岗位知识学习及利用情况； （4） 发觉问题、处理问题工作效果情况。 2、 公共职责推行情况： （1） 劳动纪律遵守情况； （2） 规章制度遵守情况； （3） 汇报报表提交情况； （4） 公共活动参与情况； （5） 协作事务完成情况。 3、 月度工作任务完成情况： （1） 职员每个月制订月度工作计划，并经过直属上级核准； （2） 工作计划完成情况。 四、 考评方法 1、 自评：由被考评职员本人编制《职员月度工作职责推行情况考评表》，并进行自我评价 和给出考评奖分罚分。 2、 上级考评：先由被考评者直接上级和间接上级进行考评，并给出奖分和罚分， 3、 人力资源部考评：由人力资源部对被考评者公共职责推行情况进行考评，并给出奖分 和罚分。 4、 统计通报和反馈：由人力资源部审核确定后，进行得分统计并通报、反馈。 五、 考评步骤 1、 被考评职员于每个月2日前按格式要求编制《职员月度工作职责推行情况考评表》，认真 填写岗位职责和公共职责推行情况，和并对工作计划完成情况； 2、 被考评职员本人自评打分以后，将考评表递交给直属上级考评。 3、 先由职员直接上级进行考评评分，然后提交被考评职员间接上级考评评分。集团本 部部门责任人及集团下属单位责任人由集团人力资源部提交集团总裁考评。 4、 职员间接上级进行考评评分后，于每个月6号前将《职员月度工作职责推行情况考评表》 提交集团人力资源部。直管单位由综合业务部收齐后统一递交。 5、 集团人力资源部对集团本部被考评职员劳动纪律等公共职责推行情况进行考评评 分；集团直管单位综合业务部对本单位被考评职员劳动纪律等公共职责推行情况进行考评评分。 6、 考评评分结束后，由集团人力资源部对考评过程及内容进行审核并确定。 六、 考评反馈 1、 人力资源部于每个月18日前，完成考评成绩统计，并将考评结果进行通报，同时附上《员 工月度工作职责推行情况考评成绩统计表》。 2、 为了便于职员了解本人考评情况，人力资源部将已经考评确定后《职员月度工作职 责推行情况考评表》经过扫描，发给每一位被考评职员。 七、 考评要求 1、 时间要求： 全部参与考评职员必需严格实施《职员月度工作职责推行情况考评表》递交时 间要求，如因个她人不能按时考评提交，除迟发考评工资之外，扣罚报表延误提交考评分。 2、 考评内容填写要求： 所以考评评价内容必需如实填写，对于扣罚分和奖励分事项，要具体描述，不 得含糊不清，模棱两可；不然不予审核确定。 八、 参考评分标准 职员月度工作职责推行情况考评分值为100分；最高扣罚分数不超出100分；月度最高奖励分数不超出20分，单项最高奖励分不超出10分；最终奖罚分数以人事部门审核为准。 1、 加分标准： （1） 工作主动，表现努力，在某方面成绩突出者，加2~5分/次； （2） 坚持标准、秉公办事，不徇私，举报有功，加5~10分/次； （3） 因重大事项被企业嘉许、奖励，加5~10分/项； （4） 把握问题实质，签订最好应对方案，并被采纳，效果极佳，加加5~10分/项； （5） 在完成本职员作前提下，主动参与其它事务，加2~5分/次； （6） 努力完成工作任务，同时主动帮助相关部门/人员工作，取得佳绩，加3~5 分/项。 2、 扣份标准： （1） 迟到早退，5分钟以内扣2分/次；6-10分钟扣4分/次；10-30分钟扣6分/次； 30分钟以上按旷工处理，旷工半天扣10分/次；不打、漏打上下班卡，没作签 卡立案，扣2分/次；代打卡，被发觉扣10分/次。 （2） 不遵守企业规章制度，视其情节，扣2-20分/次。 （3） 6s检验不及格，扣3分/次。 （4） 工作犯错，不符合要求，扣2分/次。 （5） 按总裁办投稿通报，部门投入质量或数量不及格，扣相关部门责任人3分/次。 （6） 因为个人原因造成重大失误，并造成企业损失，扣5分以上。 （7） 不服从安排，无组织纪律，扣5分/次。 （8） 在主观条件下，未能按工作计划保质保量完成任务，扣3-5分/项。