岗位职能职责和任职条件.docxVIP

岗位职责和任职条件 1、董事长 1.1、岗位职责 1.1.1、主持股东大会和召集、主持董事会会议； 　 1.1.2、组织讨论和决定企业发展计划、投资方案、年度经营目标和利润指标、年度计划和日常经营工作中重大事项； 　　 1.1.3、检验董事会决议实施情况，并向董事会提出汇报； 　　 1.1.4、提名企业总经理和其它高层管理人员聘用、决定酬劳、待遇和解聘，并报董事会同意和立案； 　　 1.1.5、审查总经理提出各项发展计划及实施结果； 　　 1.1.6、定时审阅企业财务报表和其它关键报表，全盘控制全企业系统财务情况； 　　 1.1.7、签署同意企业招聘各级管理人员和专业技术人员； 　　 1.1.8、签署对外关键经济协议、上报印发多种关键报表、文件、资料； 　　 1.1.9、组织讨论和签署企业年度财务收支预算和年度 利润分配方案 1.1.10、处理其它由董事会授权重大事项。 1.2、任职条件　　 2、总经理 2.1、岗位职责 2.1.1、依据市场环境和技术发展趋势，提出企业年度经营目标和发展方向，能对企业经营活动中关键问题做出决议，并提交企业办公会审议组织实施。 2.1.2、确定本企业组织机构和各部门职责和权限，协调各部门工作关系及其横向业务关系。 2.1.3、亲密联络群众，依靠群众智慧，搞好本企业活动。能在本企业外部建立广泛业务联络。 2.1.4、主持制订工厂生产发展计划、技术发展计划、人才资源及培养计划，并组织实施。 2.1.5、采取切实方法，注意实施投资和人才开发，搞好职员思想、文化、业务教育，激励职员技术革新，提合理化提议，充足调动和发挥职员主动性和发明性。 2.1.6、知人善任，能选拔好中层领导干部，充足发挥她们作用。 1.2素质及要求 1.2.1含有相当大专文化程度，中级以上技术职称，有10年以上工龄从事专业管理工作。 1.2.2含有社会主义工业经济管理和工业、企业管理知识。 1.2.3知道本企业及本行业产品知识和相关技术知识。 1.2.4熟悉本企业关键设备技术、经济性能，了解中国外同行业生产和技术发展趋势。 1.2.5掌握国家颁布和企业经济活动相关经济法规。 1.2.6知道工业会计、工业统计和技术引进方面知识，熟悉人才，管理心理学方面知识。 2、副总经理职责 2.1岗位职责 2.1.1在总经理领导下，按所负责职责和权限，对所负责部门工作进行管理。 2.1.2协调各部门工作关系及其横向业务关系。 2.1.3对所负责部门工作完成进行管理。 2.1.4 定时向总经理汇报工作，提供有价值意见和提议，辅助领导决议。 2.2素质及要求 2.2.1、文化程度：含有相当大专文化程度。 2.2.2、专业知识：知道本企业及本行业产品知识和相关技术知识。 2.2.3、业务能力：熟悉本企业关键设备技术、经济性能，了解中国外同行业生产和技术发展趋势,有一定组织能力和业务能力。 2.2.4、工作经历：从事专业管理工作5年以上。 3总工程师管理者代表职责 3.1、岗位职责 3.1.1、在总经理领导下，负责组织、协调、指导本企业产品开发、质量攻关、设备改造等方面技术工作。 3.1.2、帮助企业制订本企业中长久产品和技术发展计划和生产准备计划。 3.1.3、负责企业市场信息和新产品开发信息归口处理。 3.1.4、组织、审核、协调新产品开发，生产准备、质量改善、设备改造等技术攻关工作。 3.1.5、指导企业技术改造和技术发展，组织开展技术创新工作，不停提升企业科技水平。 3.1.6、负责质量管理体系运行过程中组织、协调和考评；负责组织内部审核。 3.1.7、负责企业文件和资料管理和控制 3.1.8、完成企业主管技术责任人交办其它技术工作及其它涉外事宜。 3.1.9、在汽车座椅及头枕产品强制性认证方面： 负责建立满足《强制性认证工厂质量确保能力要求》质量体系，并确保其实施和保持; 确保加贴强制性认证标志产品符合认证标准要求; 建立文件化程序,确保认证标志妥善保管和使用; 建立文件化程序,确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确定,不加贴强制性认证标志。 3.2素质及要求 3.2.1、文化程度：含有相当于大学以上文化程度。 3.2.2、专业知识：含有产品、工艺、工装设计和检测技术、质量管理、计算机等相关专业知识。 3.2.3、业务能力：有组织新产品设计开发组织管理能力，有对新产品开发相关部门组织协调能力，能独立处理和处理技术开发中出现通常问题和较重大质量问题。有一定质量管理和检验技能基础和组织能力及工作方法。能了解和实施汽车座椅产品强制性认证工厂质量确保能力特殊要求。 3.2.4、工作经历：从事产品、工艺设计和进行技术管理经历。从事质量管理和检验管理3年以上。 综合部部长： 4.1岗位职责 4.1.1、对本部门职员进行质量教育和培训，使职员了解满足用