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浅析企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体 系有机结合的重要性 浅析企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体系有机结合的重要 性 随着全球一体化的速度越来越快，范围越来越广，行业内大型企业 （以下简称“企业”）面临的竞争对手越来越多，竞争压力越来越大，在 这种情况下企业如何生存、发展并战胜竞争对手就成为每个企业不得不认 真面对的问题。 要想解决这一问题，首当其冲的就是要制定一个科学、合理的企业战 略，那么如何验证企业战略制定的科学性、合理性，这时就需要引入全面 预算管理体系，之后如何保证企业战略的有效执行呢，这时就涉及到绩效 考核管理体系。 下面笔者就企业战略、全面预算管理体系和绩效考核管理体系之间有 机结合的必要性加以分析。 一、企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体系的概念和意义 （一）企业战略的概念和意义 企业战略是针对企业整体，用于明确企业目标以及实现目标的计划和 行动，企业战略规定了企业的使命和目标、企业宗旨和发展计划、整体的 产品或市场决策以及其他其他重大决策。 企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经 营领域和产品，形成自己的核心竞争力。战略决策涉及长期可持续发展问 题，因此，战略的制定是一种用以统帅其他一切决策的特殊管理决策。战 略决策属于企业最高管理层的管理范畴，他们是在为整个企业构建战略， 战略决策具有高度的综合性，包括大量的动态变量。 （二） 全面预算管理体系的概念和意义 全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间 内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如幵 发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投 资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等） 全面预算管理体系包括经营预算和财务预算两部分。 从管控的角度看，全面预算管理体系的作用主要是整合与协调资源； 明确经营计划与目标；提供沟通与激励的渠道；促进业绩的持续改善；引 导员工行为；为业绩评价提供标准和基础。 （三） 绩效考核管理体系的概念和意义 绩效考核管理体系也称成绩或成果测评，绩效考核管理体系是企业为 了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担 生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带 来的诸多效果做出价值判断的过程。 绩效考核管理体系的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是通过 考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最终达到企业战略目标， 促进企业生存发展。 二、三者不能有机结合产生的问题 我们了解了企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体系的概念 和意义，如果三者不能有机结合可能产生下列问题： （一） 企业战略目标无法量化 如果企业战略与全面预算管理体系没有有机结合，那么企业战略的指 导思想就无法通过全面预算管理体系体现，全面预算管理体系也无法分解 企业战略目标，最终导致企业战略和全面预算管理体系脱节，企业战略目 标无法量化的表达。 （二） 企业战略制定的合理性无法验证 如果企业战略与全面预算管理体系没有有机结合，通过全面预算管理 体系得出的数据与企业战略的相关性很差，甚至不相关，那么全面预算的 结果就无法与企业战略目标比对，企业战略制定的正确与否就无法通过全 面预算管理体系予以验证。 （三） 无法依据科学、合理的标准考核被考核企业 众所周知针对企业的绩效考核体系是对被考核企业的经营业绩进行 考核，这就需要确定经营业绩的考核标准，这些考核标准绝大多数是全面 预算管理体系提供的，比如净利润、应收账款回收率、 EVA等等，要想在 考核前确定考核标准，只有通过全面预算管体系才能实现。 如果全面预算管理体系与绩效考核管理体系没有有机的结合，绩效考 核管理体系就无法通过全面预算管理体系取得科学、合理的考核标准，也 就无法有针对性的对被考核主体实施考核。 （四） 无法合理保证企业战略的达成 企业战略无法通过全面预算管理体系分解为具体的考核标准，绩效考 核管理体系就无法通过考核标准对被考核企业进行考核，考核标准更不可 能分解到部门、人员，这就导致被考核企业经营管理活动在制度上失去了 有效控制，就会产生干与不干一个样，干多干少一个样的不良企业文化， 随之而来的就是企业人才的流失，竞争力下降，最终造成企业整体战略无 法有效达成。 要解决上述问题，首先要明确企业战略、全面预算管理体系、绩效考 核管理体系三者之间的关系，下面对三者关系进行简单的探讨。 三、 企业战略和全面预算管理体系的关系 大到一个国家，小到一个企业都涉及战略的制定，企业战略作为一种 思想，处于企业管理的最顶层，指引着企业前进的方向，指导着企业其他 所有方针、政策的制定，其中也包括全面预算管理体系，只有明确了企业 的战略，才能根据战略规划有针对性的设计全面预算