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激发团队活力 强化精细管理 ——四川沐川县局（分公司）推动管理转型在路上 2014 年下半年以来，四川沐川县局（分公司）不断感悟市场化取向改革内涵，着眼单 位具体管理实际，围绕精细管理、常态管理、创新管理，努力激发团队活力基因，促进企业文化有机融合，迈上管理求变之路。 一、竹林问道，只待拈花微笑。 在新的发展形势和要求下， 容不得以不变应万变， 沐川烟草管理团队努力推动认识转变，引导干部职工深入思考三个方面的辩证关系。 一是个人与行业的关系。 今天的获得来自于何处， 成长的根基在哪里， 个人在行业发展中的角色和定位是什么，是否为行业未来之变革做好了准备。 二是做事与实效的关系。 管理资源的使用与耗费是否解决了根本问题。 是在被动简单地完成工作任务， 还是在大局意识的指引下加法和乘法。 现有的管理模式和价值体系是否能够支撑起未来一个时期的发展。 三是管理与和谐的关系。 二者是对立的矛盾还是应寻求辩证地统一。 是否能在沐川烟草方寸之间糅合起“同事一场牵挂一生”家园文化与“磐石生根”卓越追求的独特存在。 沐川烟草引导管理人员在管理中始终传递一种正确的价值导向， 通过制度、 言行、要求、措施，不断强化统一的价值标准，并促进其不断积淀而升华为文化烙印。 二、沐源川涧，自有清风徐来。 管理转型离不开 “人” 这一要素的支撑， 沐川烟草把绩效考评作为重塑队伍的重要切入点。开始了自上而下构建体系