快运集团应收账款考核方案.pdfVIP

远成快运 （上海）有限公司文件 快运总管字〔2016〕55 号 签发人：陈辉新 快运集团应收账款考核方案 快运本部各部、各大区、各分公司、各基地/转运/分拨中心、各营业部： 为了更好的贯彻执行集团《远成集团应收账款考核方案》，根据快运 集团业务特点，针对目前快运应收账款管理中存在的问题，为有效防范和 降低坏账损失风险，提高各大区、分公司管理人员的责任心和能动性，降 低应收账款坏账损失，特制定此方案。请各单位认真执行。 自本方案挂网之日起，《快运总管字〔2016〕11 号 快运子集团应收款 考核方案》与《快运总管字〔2015〕59 号 远成快运子集团收款结算管理办 法》作废。 以下所有考核数据来源：一切数据以BOS 系统显示为准。 1 被考核主体及层级 快运集团本部负责考核本部客户管理中心、各大区、分公司； 各分公司负责考核所属转运中心、营销部、门店等。 2 具体考核方案 2.1 考核指标：应收账款回款率 实行应收账款回款率达标的考核方式：包括现付、到付（所有到达本 公司的款项）、周期性结算等；数据来源，以 BOS 系统数据为准。 计算公式：应收账款回款率= （本月回款金额/本月应收款合计） *100%； 本月回款金额：本月应收已收款金额+本月收前期款金额； 本月应收款合计：本月应收发生额+前期应收所有未回款额； 本月应收发生额：包括本公司现付、周期性结算、其他关联公司（兄 弟公司、物流、盟商）以及本公司网点到达本公司的到付款，不包括本公 司发出到达兄弟公司、物流及盟商的到付款； 2.2 具体考核对象 本 部：客户管理中心副总监、大客户拓展项目组业务开发员、客服。 大 区：大区办总经理、大区副总经理、营销中心总监。 分公司：总经理、副总经理、营销部负责人、转运中心负责人、财务 部负责人。 2.3 具体考核标准 各项考核指标标准以快运集团本部财务部按季度下发的通知为准。具 体考核规则如下： 2.3.1 总回款率与四种结算方式回款率同时达标即为考核达标； 2.3.2 若总回款率达标，而四种结算方式回款率任一种不达标，则不奖 不罚； 2.3.3 若总回款率不达标即为考核不达标。 2.4 奖罚标准 2.4.1 大区完成指标给予大区负责人 1000 元、营销部负责人 1000 元 奖励；未完成指标给予大区负责人 800 元、营销部负责人 800 元处罚。 2.4.2 分公司完成指标给予分公司负责人（含单一、单二）2000 元、 营销部负责人 2000 元、转运中心负责人 600 元、财务部负责人 600 元、应 收人员 200 元/人奖励；未完成指标给予分公司负责人（含单一、单二）1600 元、营销部负责人 1600 元、转运中心负责人 400 元、财务部负责人 400 元、 应收人员 50 元/人的处罚。 2.4.3 分公司连续三个月达成应收账款考核指标，当月奖励分公司负 责人（含单一、单二）2500 元、营销部负责人 2000、转运中心负责人800 元、财务部负责人 800 元、应收人员 300 元/人奖励。（如某公司 4 月、5 月、6 月都达标，则 6 月的奖励按照此标准执行） 注：大区或分公司如有第二负责人，则第一负责人承担 60%奖罚，第二 负责人承担 40%奖罚。没有第二负责人的大区、分公司，由第一负责人全额 承担奖励或处罚。此条款适用于 2.4。 3 现付管理规定 3.1 现付管理定义及职 3.1.1 定义 本规定中现付是指客户在发货时支付运费，付款方式包括现金、PDA 刷 卡、网银转账。 3.1.2 职责规定 各营业部只有指定营业员才有系统收款权限，其他人员（包含营业部 负责人、营业部配送司机、店小二、业务员）将收到的现付款项必须在 24 小时内上缴分公司营业部营业员（如是刷卡，须将刷卡小票一并上缴）， 营业员须根据实际产生的支付类型进行收款确认。 营业员每日根据 BOS 系统当天现付录单金额盘点现金，每日将收到的 款项在次日 12 点前转入公司指定账户中，同时将日报表一并交分公司核销 人员进行账务核销。 备注：营业部需要将纸质版报表及刷卡小票直接交给财务核销人员， 驻地营业部可以将电子版