生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表.docxVIP

生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100— 90 优秀；89—80 良；79— 70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 考核内容 满分 评分 值 小 计 多美依据 设备动力 科科长 设备完好率=设备完好数/设备总数。 50 设备运行 记录 及时修复机器、设备，确保生产正常运行。 30 经常下车间指导操作人员保养。 20 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标 值 完成值 完成 率 得分 、计算标准 金工车间 主任 生产计划完 成情况（台/ 件） 实际完成产量*100% 计划完成产量 每1%为1分 生产计划准 时完成率 实际生产计划准时完成次数 *100% 生产计划次数 每1%为1分 产品返工返 修率 返工返修产品数量 *100% 实际生广量 每1%为1分 外购件合格 率 报叶品数量*100% 实际生广量 每1%为1分 原材料消耗 率 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 每1%为1分 辅助用品消 耗率 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 每1%为1分 事故损失额 （万元） 生产过程中造成的人身、财产损 失额 每200元扣 1分 装配车间 主任 生产计划完 成情况（台/ 件） 实际完成产景：*100% 计划完成产量 每1%为1 分 装配计划准 时完成率 :际4 K产计划 准时完成次数 每1%为1 分 *100% 生产计划次数 产