- 1、本文档共105页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
远成快运
2015年华中大区运作流程,保险理赔,报销
流程培训课件
数据采集时间:15-5月
壹 运作流程
贰 保险理赔基础知识
叁 费用报销流程
壹.运作基础流程
一、远成快运的目标及发展
二、业务流程图
三、运作流程介绍
四、安全管理
五、收货制度
客户体验
“快运客户”
我们存在的价值之
一
“快运客户”要求
“快运”选择
时效和安全是配送服务价值的核心;客户在时限、安全、便利、跟踪查询等方
面有着更高的要求,因而客户愿意为得到这些高品质的服务支付较高的价格。
同样的
产品
同样的
时效 派送体 定制化
的配送
验良好
服务
等同的
价格
差异的
服务
我们的思考
?
远成快运是做什么的?远成快运的目标是什么?
?
? 我们想要做什么?我们的目标是什么?
? 实现远成的价值,需要我们采取什么行动?
? 我们已经采取了什么行动?
我们的行动符合远成快运的工作要求吗?
我们的行动怎样去改进?
我们到底是
做什么的?
我们的目标
以先进的配送理念,塑造远成新型 【
超级配送】模式,通过差异化服务,提高市
场占有率,提升远成品牌价值,实现远成大
物流愿景。充分利用快运公司资源优势,为
客户提供具有专业化、定制化、高端化、智
能化的物流体验,并满足区域配送、同城配
送、商超宅配等组合配送需求,完成 【远成
快运平台】的基础建设
我们的行动
筹建年纪(2014年)
PREPARATTION
AGE 2014.07
首次表揚大会
2014.06
您可能关注的文档
- 远成快运营销管理方案解读.pdf
- 远成快运门店经理培训教材.pdf
- 远成快运门店管理标准化.pdf
- 远成快运构架、招聘及培训流程介绍.pdf
- 远成快运简介.pdf
- 远成快运店小二管理课件-门店管理中心(3.29).pdf
- 远成快运标准化.pdf
- 远成快运毕业典礼.pdf
- 远成快运保险理赔简介培训PPT课件.pdf
- 远成快运2015年经营发展规划.pdf
- 2024年度党员干部民主生活会班子对照检查材料.docx
- 公司党委领导班子2024年度民主生活会对照检查材料4个带头方面.docx
- 市府办(政府办)领导班子2024年民主生活会会后综合情况报告.docx
- 在2025年市司法局信息宣传工作推进会上的讲话.docx
- 在2025年全省文化旅游高质量发展推进会上的讲话.docx
- 在2025年全区工业、住建大规模设备更新推进会上的讲话.docx
- 党支部2024年组织生活会民主评议党员情况总结报告_1.docx
- 2024年度组织生活会个人对照检查剖析材料.docx
- 镇党委书记2024年度民主生活会对照检查材料1.docx
- 党支部2024年组织生活会民主评议党员情况总结报告.docx
文档评论(0)