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培训课程安排表 受训 专题或具体内容 目的 受训 培训 组织 备注 类别 课时 方式 部门 对象 行政人事制度培训 了解公司办事流程 4H 集中 人 资 部 制 度 相关连部门的管理制度 了解相关部门流程 2H 授课 及 部 门 培训 本部门管理制度 知悉本部门操作 1H 本部机动 新 主管 自身岗位的操作流程 清楚自身岗位的实操 1H 授课 入 提高职业水平， 树立良好心 此项是 职 职业心态 2H 态 讲师 人 力 资 每年一 或 职 业 职业礼仪 培养良好的行为习惯 2H 授课 源部 次（全 初 化 培 团队意识 增强团队意识 2H 或 或 员 参 级 训 时间管理 提高时间管理能力 2H 光盘 部 门 主 与） 人 有效沟通 提高沟通能力 2H 讲座 管 员 事务管理 提高事务管理能力 2H 安 全 消防安全知识 提高消防安全意识 3H 光盘 人力部 培训 制 度 新出台的行政人事制度 了解新出台规章制度 1H 授课 人力部 培训 专 业 相关设计软件操作 提高团队专业水平 2H 光碟 主管 不定时 中 级 专业设计师职称培训 提高个人的专业水平 机动 外训 个人 *** 知识 晋 升 执行能力 提高中层管理的执行力 1.5H 光碟 人力部 高级 管 理 目标管理 提高目标管理能力 1.5H 光碟 人资部 知识 成本控制 掌握成本控制规定 1.5H 集中 人资、财 培训 成本预算 掌握成本预算规定 1.5H 授课 务部 制 度 新出台的行政人事制度 了解新出台规章制度 1H 集中 人资、财 成本控制 掌握成本控制规定 1.5H 培训 授课 务部 成本预算 掌握成本预算规定 1.5H 技 能 新产品销售策略培训 掌握新产品销售方案 1H 集中 人资、市 现代市场营销知识 提高营销知识水平 2H 授课 场部 不定时 培训 *** 高 级 专业设计师职称培训 提高个人的专业水平 机动 外训 个人 晋 升 领导能力培训 提高管理人员的领导能力 2H 管理 企业运营相关法律培训 提高管理理人员的法律意 2H 光碟、 识及法律知识水平 人 力 资 管 理 专家 非人力资源管理人员的人力 提高管理人员的人力资源 2H 源部 知识 授课 资源管理培训 知识水平 非财务人员的财务知识培训 提高管理人员的财务知识 2H 水平 1） 新入职培训个别课程是公司全年一次，要示全员参与的。此纳入任何等级晋升的考核内； 2） 初、中级晋升必先达到 25 个培训课时，方可参与晋升考核； 3） 高级、管理级晋升必先达到30 个培训课时，方可参与晋升考核；