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物业公司物料供应商采购评审方案 物业公司物料供应商采购评审方案 为对物业公司日常物料采购、办公设备分包保养建立一套完善之程序，以确保采购物料符合规定要求及严格控制成本开支、提高采购工作效率、节约采购人力资源，现特对采购物料拟定如下方案： 、成立供应商和承包商评审组 由总经办总协调、 监督，行政部及财务部负责组织实施，各相关物资部门分别参与，组成采购评审组，经初步审议后 报董事长，由董事长审批后确定有关定点供应商名单，有关评审组成员构成如下： 评审总指挥： xx 董事长 评审组长： xx 总、 xx 副总 执行副组长： xxx 、 xxx 评审成员： xxx 、 xxx 、xxx 、 xxx 、 xxx 、评审流程： 行政部、财务部联系 3 家或以上各类物料供应商 ----- 招标 ----- 按审评条件进行资格初审 ----- 初审资格 ----- 各 用料部门提供日常物料清单（如规格、型号、品牌等） ，财 务部根据现时采购价制订标底  ------  报价  -----  行政部将清 单分发各供应商逐项报价，并按要求提供货板  -------  验货 -------  行政部与各相关部门共同对货板进行检验  ------  审 核------ 根据行政部、财务部、各部门前期审评报告，总经办分别与供应商面谈，审核其资格与价格 ------ 上报 ----- 综合以上审评结果，编写分析报告予董事长 ----- 确定 , 执行 行政部、财务部根据董事长审批供应商名单执行 、现阶段评审范围 工程部日常耗材、办公室日常用品、清洁队日常物料、 办公设备（复印机、传真机、电脑）定期保养、维护等四类。 、供应商和承包商的资格要求： 1）持有效营业执照； 2）提供的质量或服务能满足本公司的质量要求； 3）本公司与其在以往的活动中未发现有质量问题的 纠纷； 4）在达到质量要求的情况下，价格适宜。 、供应商和承包商的资格评审： 1）信誉情况； 2）财务能力； 3）质量保证的评估； 4）售后服务状况； 5）价格； 6）付款方式； 7）交货方式，交货周期。 、供应商和承包商复查 现阶段行政部和财务部需对合格供应商在质量、服务、价格状况方面进行每三个月跟踪评审，凡在评审中发现不足，经评审组长、总指挥同意下，对其作出限期整改，直至取消供应商资格处理。 总经办