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物业公司财务报告范文
物业管理公司财务报告
各种财务报告是财务部与公司领导进行沟通的重要工
具,也是财务工作的重要成果。财务部应定期向公司领导递
交相关报告及报表,具体时间与报表内容可能有差异,但总
体应包含以下报表:
资金周报表。向公司领导提供公司最新的资金收支余情况,以便更好地使用或调度资金。
应收款明细表。应收款管理是物业管理企业财务管理
的一个行业性的难点,财务部应按金额大小及拖欠时间长短
等指标将各主要拖欠款客户进行列表,将本期应收款管理情
况及时报告公司领导。
各部门收支情况表。各部门的收支状况及盈亏状况反映了公司整体财务计划的执行情况,公司领导应对这些予以关注,这些报表内容是公司领导对业务部门加强财务管理所必要的信息。
行政部门费用明细表。因行政部门不创造利润,控制行政费用是实现收支控制的重点之一。公司为控制行政费
用,管理层必须对行政费用的明细有所了解, 才能有的放矢。
公司基本财务报表。包括资产负债表、利润表、现金
流量表及其他附表。
财务分析。财务分析应定期将以上财务报表以文字形式形成报告,对详细的财务收支状况,收支结构,收支的变化的原因、与预算差异的分析、资金的管理状况、应收款的管理状况进行分析,提出应予以关注的因素与改善建议,并
对下一期的财务状况进行预计。最后使报告的阅读者对公司
整体财务状况形成清晰的理解,明确财务管理的重点及方
向。
财务分析是财务工作重要的阶段性总结报告,财务部门
应定期向公司领导提交财务分析,分析公司的财务状况及应
进行改善的措施。
财务分析的一般性原则:
分析要全面。 主、客观因素分析, 成功及不足的分析,经济因素与技术因素的分析,内外部因素的分析。
事物的联系。要注意局部与全局联系,报酬与风险的联系、过去现在将来的联系。
实事求是,不能结论先行。
深入浅出,分析问题深入核心,表述问题浅显易懂。多用图表,如柱状图,饼式图等。
多种分析方法综合运用。如比较分析、因素分析等。
对于过于复杂、过于专业的方法慎用,以提高报告的可阅读性。
行文保持结构严谨,证据充分,逻辑严密。
定性与定量相结合,证据与结论相一致。
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