公司奖罚管理制度参考（简易）.docxVIP

员工奖罚制度 为了调动职工的积极性，增进职工的创造性和进取意识，激励职工的责任感，提高公司的经济效益，促进公司的全面快速发展，特制定本制度。 一、奖励 1、奖励方法：表扬、奖金奖励、晋升工资。 2、对下列表现之一的员工，应当给予奖励： （1）遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； （2）一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公； （3）完成计划指标和各项工作任务，经济效益良好，全年无事故； （4）积极向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得显著成效； （5）全年无缺勤，积极做好本职工作； （6）维护公司利益，为公司争得荣誉； （7）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； （8）节能降耗，节俭费用，事迹突出； （9）防止或挽救事故与经济损失有功； （10）坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得文凭或获得其他专业证书； （11）对公司做出其它贡献，董事会或总经理认为应当给予奖励的。 3、奖励程序 （1）被人推荐、员工自荐或单位提名； （2）分管副总经理审核； （3）董事会或总经理批准。 二、处罚 1、员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除部分工资、警告、降薪、辞退、开除等处分，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 （1）违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； （2）违反劳动纪律，迟到、早退、旷工、消极怠工； （3）不服从工作安排和调动，无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的； （4）拒不执行公司决议和上级领导决定的； （5）工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的； （6）玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； （7）滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； （8）财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； （9）贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、斗殴，尚未达到刑事处分的； （10）搬弄是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； （11）散布谣言，损害公司声誉的； （12）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； （13）有其他违章违纪行为应予以处罚的。 2、处罚程序 （1）情节较轻的由部门负责人或分管副总经理直接处理。情节较重的，分管副总经理接到报告、检举、揭发后，应立即进行调查。 （2）调查完毕，分管副总经理提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受处分人。 （3）给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重，应当弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。 （4）调查，审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。 （5）对员工进行处分，应书面通知本人，并记入职工档案。 （6）受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求，分管副总经理审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或撤销处分。 附：《员工奖罚单》 员工奖罚单 姓名 部门 日期 职务 奖励事由 处罚事由 奖励级别 表 扬（ ） 奖金奖励（ ） 晋升工资（ ） 处罚级别 扣除工资（ ） 警 告（ ） 降 薪（ ） 辞 退（ ） 开 除（ ） 部门 签字 总经理 签字