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生产平衡会议制度 为了及时协调、解决公司产、供、销各个环节中出现的 各种问题以及制约生产的各种因素，保证月度计划安排的生 产经营指标的如期完成。 一、 生产平衡会由公司生产副总经理主持。 二、 参加人员：总工程师、总经理助理、副总工程师、 生产管理部、设备动力部、质n技术部、综合管理部、供销 公司、财务部以及各生产厂、机修厂的主要负责人。 三、 生产平衡会每周一召开，时间：冬季 14 : 00分， 夏季15 : 00 （如遇特殊情况，生产管理部另行通知） ，地点 设在公司二楼会议室。 四、 会议内容及程序 1、 在试生广期间，首先由指挥部汇报上周计划完成情 况，内容包括原、辅料的供应、产品销售、各工序计划实际 完成情况，并总结影响计划完成的设备原因及其它原因。同 时生产管理部安排下周生产作业计划，内容包括原、辅料的 供应、产品销售、各工序计划产虽。同时通报上周安全情况、 安全隐患，提出解决安全隐患的措施和办法。 2、 质虽技术部汇报上周产品质虽情况，并对出现产品 的质虽问题进行总结并提出解决方法。 3、 设备动力部和机修厂汇报上周设备运行及维修情况 和存在的问题，并提出解决办法或改造方案。 4、 供销公司通报上周原、辅料进货和产品销售情况， 同时总结说明上周计划与实际完成情况并根据公司目前实 际情况和市场预测情况，提出本周原、辅料进货和产品销售 计划或方案。 5、 财务部对影响本