第三十八节管理人员的人事.docxVIP

管理人员的人事考绩表格（A） 职 称 部 课 组 姓 名 分 类 评 价 内 容 满 分 1 次 2 次 调 整 决 定 1 领导部属时，是否自己率先示氾 10 欢 导 2 遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属 5 寸 台匕 3 是否公平且冷静地对待部属 5 力 4 小组是否充满活泼、朝气 5 5 是否得到部属坚定的信赖 5 立K 6 是否确实把握部属的优、缺点 5 口 D 届 7 是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点 5 J国 培 8 是否适才适所 10 育 9 是否能引发部自我的启发 5 10 仔细地聆听部属的意见 5 4- 11 是否注意身体的健康 5 12 是否谨慎地使用金钱 10 13 是否热心于小组内部意见的沟通 5 气 14 绝不引起异性问题 5 15 不与顾客勾结 10 目 16 是否能以公司的方针拟定目标 5 标 17 是否尽量最大的努力达成目标 15 达 18 是否能省钱、早日、确实地达成目标 15 成 19 是否能严守能限，达成目标 5 20 能随机应变，达成目标 5 责 21 是否能以全公司的立场发言、提议 5 任 22 是否能以长期的观点制定企划 5 感 23 是否能以公司的观点制定企划 10 24 是否能与其他部门交流情报 5 25 是否积极地与其他部门协调 5 自 26 是否热中于人派的扩展 5 我 27 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见 5 启 28 是否经常吸取新的潮流、技术 5 发 29 是否不后、于未来的预测 10 30 为了改善，是否出以势弁前例 5 评价分数合计 200 表格说明（使用时删除）： 1、 该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对 象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。 2、 表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。 3、 表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。