河北投资集团公司绩效考核管理办法及实施细则.docx

河北XX投资集团有限公司 绩效考核管理办法（附考核实施细则）北大纵横管理咨询公司二零零五年四月 第一章 总则 错误!未指定书签。 第二章 考核方法 错误!未指定书签。 第三章 月度考核 错误!未指定书签。 第四章 年度考核 错误!未指定书签。 第五章 申诉及其处理 错误!未指定书签。 第六章 附则 错误!未指定书签。 附件四 考核统计表 错误!未指定书签。 附件六中层管理人员周边考核交叉表 错误!未指定书签。 附件三 考核指标评定表 错误!未指定书签。 附件五 错误!未指定书签。 附件五 考核申诉流程图、表格 错误!未指定书签。 第一章 总则 第一条 适用范围 河北XX投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总裁由 董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售 / 营销、 技术、财务、工勤等各类人员。 第二条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效， 帮助员工提升自身工作水 平，从而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： （一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定性与定量考核相结合； （三） 公平、公正； （四） 多角度考核。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第二章 考核方法 第五条 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后十日内完成； 年度考核于次年一月二十日前完成。 第六条 考核职责划分 一）薪酬考核管理委员会职责 由总裁、执行总裁、 总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领 导考核工作，承担以下职责： 1、 最终考核结果的审批； 2、 中层管理人员考核等级的综合评定； 3、 员工考核申诉的最终处理。 （二）人力资源部职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、 对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 2、 对各部门考核过程进行监督与检查； 3、 汇总统计考核评分结果； 4、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、 对各部门月度、年度考核工作情况进行通报； 6、 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7、 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、 调动等的依据； （三）各部门主管的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准； 5、负责所属员工的考核评分； 6、负责本部门员工考核等级的综合评定； 7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 第七条 考核关系 职务升降、岗位不同考核对象考核关系分为直接上级考核、 直接下级考核、同级人员考核 对应不同的考核关系，见表 1 职务升降、岗位 不同考核对象 表1 考核关系表 考核对象 考核关系 中高层管理人员 直接上级、同级、下级考核 部门一般人员 直接上级、同级考核 第八条考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力 维度、态度维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核 维度、不同的测评指标。 （一） 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果， 从以下三个方面 考核： 1、 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责 的任务绩效指标。具体参见《XX集团考核指标库》。 2、 周边绩效：体现对相关部门服务的结果。 3、 管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。 （二） 能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所 需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。其中 素质能力主要包括以下几类： 1、 人际交往能力 2、 影响力 3、 领导能力 4、 沟通能力 5、 判断和决策能力 6、 计划和执行能力 （三） 态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。 态度考核分为积 极性、协作性、责任心、纪律性考核。 第九条考核指标设定 一、考核指标的设定是一个从上到下详细分解的过程，管理者都从直接上级 接受考核指标，并根据下属的能力、岗位分工分解给下属 二、期初直接上级根据公司战略、公司经营计划的要求和部门、岗位职责， 提出对被考核人的考核指标， 经上下级之间共同讨论， 制定考核指标， 报上一级 分管领导审批后实施。 三、考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定， 并报上一级主管领导 批准后，更改方可生效 四、考核指标的确定及更改都要及时通报人力资源部 第十条 考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度， 以及