第5章项目管理.pptVIP

二、工程进度与工期控制 (一)工程进度控制的内容 1.建设项目总周期的论证与分析: 2.工程进度计划的编制。 在工程实施之前应严格编制进度计划。 3.进度管理及计划调整。 进度计划管理通常采用横道图法和网络图法 4．其他配套进度计划的编制。 对整个项目进行通盘考虑、全面规划，用以指导人力、物力的运用和时间、空间的安排，最终确定经济合理的施工方案。 （1）首先，应将全部工程内容分解和归纳为工程单项或工序。 （2）统计计算每项工程内容的工作量。 （3）计算每个单项工程工作量所需时间，可用天数表示。 （4）按正常施工的各个单项工程内容的逻辑顺序和制约关系，排列施工先后次序。每项施工工序的可能最早开工时间，每一施工工序的最迟开始日期。 根据上述内容，即可绘制一份保证竣工日期的工程进度计划。 除了工程进度计划外，还有其他与之相关的进度计划。例如，材料供应计划、设备周转计划、临时工程计划等，这些进度计划的实施情况影响着整个工程的进度。 项目进度控制方法 项目进度 控制方法 线性图法 网络图法 双代号网络图 横道图 曲线图 水平图 垂直图 Ｓ型曲线图 双Ｓ型曲线图 单代号网络图 （l）横道图法。这是一种用直线线条在时间坐标上表示出单项工程内容进度的方法。 横道图的优点：横道图制作简便，明了易懂，因而在我国各行各业进度管理中普遍采用，对于一些并不十分复杂的工程，采用这种图表是比较合适的。 横道图的缺点：是从图中看不出各项工作之间的相互依赖和相互制约的关系，看不出一项工作的提前或落后对整个工期的影响程度，看不出哪些是关键工作。 （2）网络图法 网络图法的基本原理是首先应用网络形式来表示计划中各项工作的先后顺序和相互关系；其次是通过计算找出计划中的关键工作和关键线路，在计划执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地使用人力、物力、财力，完成目标任务。（下页图） 5.工程进度控制应做好以下工作： ?根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制 ?审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求； ?制定开发商材料和设备供应进度计划并进行控制，审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好进度控制 ?掌握施工动态，研究制定预防工期索赔的措施并及时处理索赔； ?做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制及转换控制工作，做好信息反馈和对比纠错工作，做好进度协调工作。 ?及时协调有关各方关系，使工程顺利进行。 (二)工程进度计划实施中的监测与调整 影响进度的因素分析： 1)人的因素： 2）技术因素； 3）材料和设备因素； 4）机具因素； 5）地基因素； 6）资金因素； 7）气候因素； 8）环境因素 ?错误估计了项目的特点及项目实施的条件； ?项目参加者的工作错误； ?不可预见的事件发生（罢工、工程事故、企业倒闭、政治事件、战争）； 1.工程进度监测与调整的过程 工 程 进 度 监 测 的 系 统 过 程 ?工程进度调整的系统过程 2.实际进度与计划进度的图形比较 (1)横道图比较法 计划完成60％ 实际完成50％ 表示停工 计划完成35％ 实际完成40％ (2)S型曲线比较法 超前 超前时间 超前工作量 迟后 迟后时间 迟后工作量 计划完成日期 预计完成日期 (3)香蕉曲线(双S型曲线)比较法 3.工程进度计划实施中的调整方法 首先分析偏差对后续工作及总工期的影响,以确定是否需要调整。 见下图 对 后 续 工 作 及 总 工 期 的 影 响 分 析 当需要调整时应采取的调整方法为: (1)改变工作间的逻辑关系 主要是通过改变各工作间的先后顺序及逻辑关系来实现缩短工期. (2)改变工作的持续时间 在原网络计划各工作之间的逻辑关系不变的情况下,通过压缩各工作的持续时间来实现缩短工期的目的. 具体方法有: ?增加资源供应量; ?实行多班工作制; ?采取相关的技术措施; ?采取有效的管理措施. 三、工程投资控制 工程项目投资：是指进行基本工程建设花费的全部费用，即固定资产再生产和最低量流动资金的一次性费用总和。 1．投资控制的原则 1）投资控制的目标设置：应是很严肃的，应有科学的依据，也不是一成不变的；既有先进性，又有实现的可能性；兼顾进度和质量的要求； 2）以设计阶段为重点的建设全过程投资控制 3）主动控制 4）技术与经济相结合 2．工程投资进度计划编制 ?分部位编制工程投资进度计划； ?分阶段编制工程投资进度计划； ?按时间编制工程投资进度计划。 3.工程投资控制的主要任务是： ?通过工程付款控制 ?新增工程费控制 ?预防并处理好费用索赔 ?挖掘节约投资潜力来努力实现实际的费用不超过计划投资 4.应做好以下工作： ?