品牌管理中心的年度工作计划总结.docx

品牌管理中心 年度工作计划 OO 八年二月 目录 品牌综合管理部 企业文化部与《奥园会》杂志社 信息技术部与《奥园》杂志社 附件一： ［2008 年度 ］奥园集团品牌推广工作计划 附件二： ［及时雨 .阳光行动 ］策划方案 品牌综合管理部 品牌管理中心品牌综合管理部 2008年度工作计划 为能在新一年里使奥园品牌管理工作走向新台阶， 在加强奥园知 名度的基础上提升奥园品牌美誉度，深化奥园品牌内涵。 品牌综合管理部围绕以企业“文明年”为工作核心，为提升企业 品牌美誉度目的努力。我部结合一年来奥园的发展方向和各项目的开 发程度，制定了 2008年度工作计划大纲，具体如下： 工作目标： 高台跳水，水落石出，重塑金身 按照集团公司2008年建设企业”文明年”的品牌工作核心， 全 方位、深入地推广奥园品牌形象，力求在企业的制度文明，管理文明， 服务文明，合作文明四个方面的建设取得重大突破。 并通过整合优势 资源，结合各板块各项目发展状况，在业界继续建立复合地产与城市 运营领导者的形象，内外结合，在提升奥园品牌知名度基础上提升企 业美誉度。 工作重点： 一、认真深入地学习奥园品牌发展战略，了解奥园文化内涵， 并不断关注外界信息。 品牌管理部是奥园品牌战略的执行者， 只有全 面了解了奥园品牌的内涵后，才能真正的在市场建立企业的品牌形 象；定期收集业界的动态，为品牌推广工作提供参考。 二、认真统筹奥园全年度品牌推广计划，结合各项目开发实际 情况，项目品牌与企业品牌有机结合，双拳同时出击。 1、今年是奥园各项目开发最为重要的一年，南国奥园、番禺奥 园、奥园大厦、南沙奥园新城、大岗奥园等项目的相继启动，将给品 牌推广带来重大契机。 品牌管理部将积极了解掌握二级公司各项目的 发展状况，并根据各项目发展的实际情况，以奥园品牌战略为主导， 与各项目共同制定市场推广策略。 做到项目帮助提升品牌形象， 品牌 为项目市场销售创造有利条件的良好局面。 2、根据品牌推广策略作为指引，及时有效的对二级企业的广告 质量、公关活动效果进行指导监控，对于偏离、违背奥园品牌策略的 宣传主题和活动内容迅速指导二级企业作出调整。 3、履行媒体投放决策委员工作，结合全年度各项目开发计划， 认真统筹监控全年品牌推广费用， 以成本控制为原则， 做到合理资源 调配，避免造成资源浪费的形象。 4 、计划统筹全年度的品牌推广文化活动计划，与《奥园》 《奥 园会》杂志紧密合作；共同策划系列奥园丛书。 （具体列表如下） 2008年奥园品牌活动计划一览表 工作主 题 时间 地点 内容 目的 “奥林 2月 以南国奥园 1、全部更新启用 通过更名，将“奥园” 匹克花 为首的三大 “奥园” VI标识 品牌文化止式对外公 园”更名 奥园 系统 布并加以规范，加深奥 04年全 “奥园” 2、记者招待会（可 园品牌内涵的宣传 年品牌 行有待商讨） 宣传活 3.15 奥 3月 南国奥园、广 围绕经营业主，扩 树立提升奥园美誉度 动 园系列 州奥园等 大客户满意度并在 经营业 媒体中加以宣传 主活动  奥园6大 项目全 5月 南国奥园 1、 南国奥园北京 奥运村3、4区、 番禺奥园金色 雅典、佛山奥 园、南沙奥园新 城写字楼、广州 奥园奥园大厦 商铺项目、大岗 奥园6大项目 同时开售仪式 2、 新项目签字仪 式 抓住5.1黄金周，结 合各项目开发状况，集 中力里一同推出，向业 界发出奥园品牌不断 拓展的强音 面启 开售 式 动 仪 奥园“ 雅 8月 南国奥园 1、雅典奥运文化 继续发挥奥园复合地 典奥 运 奥园巡展 产这一不可模拟的优 行”活动 2、百年奥运纪念 势，展现奥园的文化内 签字活动 涵 第三 届 5月 番禺奥园（具 1、开幕式 展现奥园风貌，凸显奥 奥园 业 体地点选择 2、各项比赛 园复合地产的唯一性， 主奥 运 以销售为主 并通过新加入的奥园 会 导意见） 参赛队伍来展示奥园 阵谷的日益扩大  第四届 11 广州奥园 整合华南地区各个 展示奥园学村等社区 （中国） 月 少儿艺术团体进行 教育体系，建立关心下 少儿艺 文艺会演 一代的社会责任感的 术花会 企业形象 参加住 11 上海 1、奥园品牌现场 向外界展示奥园的发 交会 月 展示 展战略和一年来的发 2、中国名盘颁奖 展成果，为“奥行中华” 3、各种新闻发布 品牌连锁经营创造条 会 件。 公布奥园集团最新 的VI视觉识别系 集团公 统，严格要求、规 对内企 司统一 范各大奥园文件、 统一奥园品牌形象，建 业文化 VI标识 3月 各大奥园 宣传品、社区包装 立个性企业文化 建设活 系统推 等环节的识别系统 动 广 的统一  “学习 6月 南国奥园 1、《奥园密码》 延续2003 年奥园向 起来，中 （暂定名）等系 地产界发