电力行业建设发展部项目管理岗位关键业绩考核指标.docxVIP

建设发展部项目管理岗位绩效指标 I KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 进度 根据合同要求控制 进度 不超过合同期限 ［］天 相关合同 保证外包工程建设工作 按量完成 W的 次数 根据安全事故大小 判断 特大型安全事故不得超过［］次 大型安全事故不得超过［］次一 般安全事故不得超过［］次 本岗位提交的事故调查 报告及工会 保证项目建设安全进行 通过 根据相关国家工程 验收结果判断 项目必须全部通过国家验收 国家验收反馈 保证工程项目质量，并 过验收 的成 根据预算控制费用 项目建设成本不超过预算的 ［］% 财务部和综合计划部 保证项目建设在预算范 行 倒模 水平 见软指标说明表 本岗位提交的建议与报 告 保证公司的项目管理模 新 方面 否满 求 采用否决指标，通 过环保验收则 公司环保工作必须通过国家环保 验收 国家环保验收反馈 保证公司的建设符合国 要求 版工 见软指标说明表 人力资源部和主管副总 及时公正组织项目组内 考核 建设发展部项目管理岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 理模式的研究水平 具有创新意识，随着工程建设的深入，保证提出锦屏项目建设的最合适的模式 者提供支持。 保证将锦屏的项目建设经验保留下来 贝考核 按时完成项目组成员的考核工作 考核做到公平、公正和公开 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧： ctrl+z是off