代收项目执行方案终.pdfVIP

代收操作方案 --南昌分公司 一、方案目的 前期网建工作已按时完成，现全面推动南昌分公司代收开发、 布店、代寄业务工作，以达到 2016 年 6 月底前完成开发、年底 完成 59 万代寄业务指标，明确责任划分，监督门店展开及落实， 特制订此方案。 二、执行范围 南昌分公司所有直营门店 三、执行计划 综合门店及市场原因，为妥善提升代收网点开发质量及有效 改善代收业绩情况，前二期网建门店重心转移，由代收网点开发 向代收业绩方向转移；三期网建门店承担开发工作，具体指标如 下： 代收业绩指标分配 指标 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 南昌 4.28 4.84 5.44 6.06 6.77 7.46 8.14 8.74 均 商 业 、 0.06 0.06 0.06 0.06 0.07 0.07 0.08 0.08 工业区 店 县镇 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.06 0.07 0.07 三期 0.02 0.03 0.04 0.05 0.05 0.06 0.06 0.07 新开 （单位：万） 代收区域指标.xls 补充： 1、门店达成代收业绩，门店行政分+2 分，店小二星级评分 抵免 2 分； 2、门店未达成代收业绩，门店负责人行政分-2，当月门店店 小二一律不能评定 5 星； 代收网点开发指标分配 指标 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 南昌 2120 2120 0 0 0 0 0 0 店均 三期 30 30 若门店未达成，惩罚直至门店完成位置 补充：(因地区影响，九江艾城营业部、九江发达路营业部、 上饶信州区带湖路营业部、上饶信州区三清山大道营业部，开发 指标 25 个/月) 1、门店达成代收开发，门店行政分+2 分，店小二星级评分 抵免 2 分； 2、门店未达成代收开发，当月门店店小二一律不能评定 5 星， 手写原因分析，整改方案，由门店负责人述职时带到南昌； 门店负责人负责人行政分-2，并且次月来转运中心述职，所 有交通费自费，并且述职期间不算出勤； 四、达成福利 若南昌代收当月业绩、开发指标均达标，互联网拓展组负责 人（潘国强）次月在营业群发 200 元红包以资奖励。 此方案自 2016 年 5 月 1 日起执行 市场营销部 2016 年 5 月 4 日