岗位职能职责与岗位内容.docxVIP

岗位职责和岗位内容 【篇一：岗位职责和岗位说明书区分】 岗位职责和岗位说明书区分 岗位职责或责任制，只是一个总纲，比如说作文前一个大致方向，让每个岗位每个人知道自己要干什么，什么是可做，什么是不可做一个总要求。 它是一人范围，大同小异！ 而说明书，是要细化到工作中日常琐事、工作时间段，工作计划、工作目标，工作异常等部分日常操作细节， 通常岗位说明书很细，细到能够让她个岗位一天正常上班时间全部要做什么~ 海尔就做到了这一点~ 具体细化到具体点要对症下药才能够，不是一天或30天两个月能够完成，一个岗位说明书最少要6个月才是定稿 1、岗位职责是岗位说明书中最关键一部分，不是全部。 2、岗位说明书包含了：上岗基础条件、岗位定位、岗位等级、岗位职责、工作标准、考评标准、职业禁区等。 3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围划定或描述。 | 一、岗位职责含义： 1、岗位：是组织为完成某项任务而确立。由工种、职务、职称和等级内容组成。 2、职责：是职务和责任统一。由授权范围和对应责任两部分组成。 二、怎样确定岗位及职责： 1、依据工作任务需要确立工作岗位名称及其数量。 2、依据岗位工种确定岗位职务范围。 3、依据工种性质确定岗位使用设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间相互关系； 6、依据岗位性质明确实现岗位目标责任。 三、实施岗位职责管理作用和意义： 1、能够最大程度地实现劳动用工科学配置； 2、有效地预防因职务重合而发生工作扯皮现象。 3、提升内部竞争活力，愈加好地发觉和使用人才。 4、是组织考评依据。 5、提升工作效率和工作质量意识。 6、规范操作行为。 7、降低违章行为和违章事故发生。 职务、职位、岗位三个词区分： 职务和职位区分 职务即工作（job）,它是指企业职员所从事工作类别。职务是指由一组关键职责相同职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能一个个具体活动所组成相对独立体。职位即岗位（position），它是指在一个特定企业组织中、在一个特定时间内、由一个特定人所担负一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业某个职员需要完成一个或一组任务。 职务表示是工作类别，而职位表示是工作任务；职务和机构没有直接关系（确切地说，一个职务可为多个部门全部，而一个部门也能够有多个职务），职位和机构有直接关系（即一个职位只能为某个具体部门所拥有）。 我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该能够了解了。 职位和岗位不是一个概念： 我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但极少说经理是个岗位。通常我们将岗位分为管理岗位或是通常岗位。职位是随组织结构定，而岗位是随事定，也就是我们常说因事设岗。 职位和岗位关系 岗位和人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位共性表现就是职位，即职位能够由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业生产部门操作员是一个职位，这个职位有很多岗位职员担任，假如具体到某个工序，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。对于组织而言，岗位和职位演变是伴随组织不停扩大而不停产生。其演变过程和逻辑关系以下： 要素（pactor）--活动（activity）--任务（tast）--职责（duty）--岗位（position）--职位（job） 职务和职位、岗位关系 职务能够由不一样职位和岗位担任，比如管理者职务，能够由某个职能部门经理，也能够由某个能力达成了职务要求非管理职位职员担任。最常见就是在项目管理中不一样职务。比如：就上个例子中钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中饰演项目组员职务。 【篇二：岗位职责内容】 项 目 经 理 岗 位 职 责 1、遵守国家相关法律、法规，实施企业各项规章制度，认真推行内部经济责任书和工程建设协议，确保完成各项指标。 2、全方面负责本项目部工作，根据确定工作目标，制订各项管理制度，并对管理人员进行指导、检验、监督和考评，确保管理人员岗位职责落实到位。 3、领导组织编制施工项目标施工组织设计和施工方案，确保工程质量、工期、安全、成本和文明施工各项方法落实到实处。 4、组织编制工期形象进度计划及劳务、材料、构件、机械设备、周转资金等生产要素使用计划，并组织实施，立即办理现场签证。 5、对分包分项工程进度 、质量、安全和文明施工等进行监督和控制，协调处理好和建设单位、设计监理单位和分包单位联络，立即处理多种问题。 6、组织工程完工交验及工程技术资料搜集、整理和归档。 7、组织制订项目成本控制方法，组织成本核实和分析， 加强成本管理，完成成本指标。 8、立即组织处理因施工问题出