投资控制监理工作细则.docxVIP

（一）工程概况： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 投资控制是工程项目控制关键，贯穿于项目建设全过程:投资控制是一个动态过程，监理工程师不仅要进行过程控制和事后控制，随时发觉、纠正发生偏差，更关键是要重视事前控制，预防偏差发生。在满足项目合理工期和质量前提下，采取技术和经济相结合手段，在工程建设各个阶段对投资进行控制，将工程项目标投资控制在限额范围内，努力争取使参与工程建设劳力、机械设备得到合理组合和有效控制，使工程项目投资发挥更大经济效益. （二)控制依据: 1.工程建设施工协议及补充协议、施工分包协议、材料设备采购协议、监理协议; 2.工程设计图纸、设计文件及工程变更、图纸会审纪要、技术核定单、洽商统计等; 3.施工过程中相关文件(设计修改通知单、设计交底和图纸会审和交底纪要、 工程联络单、协调会纪要及相关工程技术约定条款等); 4.国家、行业、省、市相关工程造价规范、规则、文件; 5.工程质量合格证实文件; 6.市场价格信息。 （三）控制标准和内容: 1)投资控制标准 1.1依据建设单位和承包单位正式签定工程总承包协议中所确定工 程总价款，作为投资控制总目标; 1.2依据建设单位和承包单位正式签定工程总承包协议中所确定工 程款支付方法，审核拨付签认; 1.3依据建设单位和承包单位正式签定工程总承包协议中所确定工 程款结算方法，进行完工结算。 2)投资控制内容 2.1对工程项目总投资分析、论证; 2.2监督工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其实施; 2.3在项目实施过程中，进行投资计划值和实际值比较，制订纠偏方法； 2.4对计划、施工、工艺、材料及设备作必需技术经济比较论证，挖掘节省投资、提升经济效益潜力; 2.5审核招标文件和协议文件中相关投资条款; 2.6审核多种工程付款单; 2.7计算、审核各类索赔金额; （四）投资控制方法和程序 1）投资控制监理方法 1.多级目标滚动控制 1.1.1科学合理设置各阶段投资拄制目标，利用设计概算、标底价、协议 价逐层分阶段分项目进行滚动控制，是建设投资得到有效控制和充足利用，不 超出同意总概算。 1.1.2技术和经济相结合优化设计方案，寻求满足使用功效要求最优化设计方案，以实现最经济寿命周期总费用。合理分配投资，选择适宜材料、设备合做法，以简便施工方法实现设计意图。优化施工方案、施工工艺，降低施工技术方法费:采取快捷紧凑施工组织方法，节省资源。 1.1.3合理分担工程风险，规范项目全过程、全方位管理，以求取得满意投资效果。 1.1.4严格控制计量支付诸如全新工程计量支付模式，有效控制各项经费支出。如施工单位私自超越图纸和工程量清单范围，不予计量;未经监理工程师验收确定不予计量;施工单位报价漏顶不予计量;未经中间计量、未达成协议要求条件不予支付;未经中间计量不纳入最终支付。 2）各阶段投资控制关键点 1．施工准备阶段工程投资控制 1.1监理工程师必需熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明 内容，掌握工程具体顶目标工作范围和内容、计量范围、依据、标准和方法。 1.1.1计量范围:工程量清单和工程变更清单内容;协议文件要求各顶费用支付。 1.1.2关键计量依据:招标文件、协议条款、技术规范、经同意施工图、修订工程量清单及工程变更令、工程量清单及说明、费用素赔审批书。 1.1.3计量标准:按实际完成工程量计量标准计量;按协议事宜所要求方法计量;监理工程师按顶目划分百分比计量。 1.1.4工程计量方法:正常计量;监理工程师要求增加计量次数;承包人申请增加计量次数。 2．施工阶段工程投资控制 2.1按协议要求，立即回复施工单位提出问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔条件。 2.2施工中主动搞好设计、施工及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔条件。 2.3工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预钡!论证 分析。 2.4严格现场签证控制，凡包含经济费用支出停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由总监理工程师会同业主最终核签后方有效。 2.5加强计量工作管理，健全计量手续、确保计量工作正确度，严 格按图纸复核己完工程实物量，严格进行审核后签发。 3．完工验收阶段工程投资控制 3.1监理工程师处理完相关工程和协议方面一切遗留事宜，澄清整个 工程阶段计量和支付后，审核承包人最终止算清单及其说明和附件，碰到和监理工程师计算出入