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尊敬的朋友： 您好！首先感谢你抽空阅览我的简历和这封短信，只有你静心的 看过，我们才有认识的可能，我们才有机会一起合作，才有可能共同 创造价值！ 快速成长中的企业都会面临一个问题： 业务急速膨胀，业绩趋势 喜人，事总是成几何倍数增加，新的问题总是层出不穷，人总是那么 忙，很多岗位都在等人；成熟型企业都会面临一个问题，业务发民滞 缓，竞争激烈，人浮于事，部门之间总是有扯不完的纠纷，每个人都 有理，唯独账上的业绩无理；家族性企业都面临一个问题：创业时的 激情不再，当初的团结换来了今天的勾心斗角，创业元老们都是沉在 英雄的年代白娱白乐，与外界渐行渐远，万般无奈空降人才又总是水 土不服，掌门人在感情与事业中孤苦徘徊；还有很多很多，这些都可 归为一个问题：管理问题。 管理问题多种多样，到底该怎样着手去处理，不防从德鲁克的一 句话“管理追踪到底就是对人的管理”进行一些思考。对人的管理可 以说是这个世界上最难做的事情，也是人类永远都在探索和白我否定 及新陈代谢的一项重大使命；也不可能有一种方法和工具可以畅行天 下经久不衰的使用；然而我们发现无论是缘于第一次世界大战的英国 海军的见习制度还是缘于中国红军的政治教导委员制度都在不同的 时期很好的弥补了白身的短处，发挥了成员的潜力，取得了辉煌成绩。 无论是西方的“耶稣”说：“谁信我，谁就是我的儿子”，还是中国的 “近贤臣、疏小人”都深刻的说明了要管理人，重在“人心所向” 作为企业管理者，作为企业的人力资源管理者，一定要在顺应时代和 国情及区域文化的同时，紧密结合企业实际，因地制宜的制定符合企 业白身发展战略的人力资源战略规划，坚决推行公平公正的法制体系 并切实执行；当今大多中小企业一定注意预防国资企业病在民营企业 中生根发芽、更要预防李白成式的农民起义军在企业获得一定成绩后 的诞生、不可盲目照搬成功企业的人力资源解决方案和流程方案。 组织必须承认并尊重员工和股东白私白利的心理动机、 行为，要 依据组织白身的实际情况和发展规划，制定规则平衡组织成员间的白 私的度，以保障“低头默默做雷峰的人不吃亏，嗷嗷嚎叫四处猎取的 人也没多得”。并检阅出组织优秀成员的模型以作为组织用人全流程 的参考标准。 随着社会进程，同样的起跑线，那家组织能率先在内部建立起人 力资源数据化体系和人力资源法制化体系后，再搭建起组织的人力资 源情绪化管理体系（即员工心理管理），逐步过渡到人力资源的重点 及大多精力投入到分析思考和策划布局上，沟通协调、谋划未来上； 使人力资源的功能变成企业人力资本运营部， 变成业务部门，像金融 投资运营一样为组织创造价值。 两个好人在一起不一定快乐，两个才子在一起不一定创造价值， 关键是某个舞台在适合的时候找到了适合的人并成就彼此！ 相信我们 聊到这里，您大概知道我是不是您组织需要的人， 如果是让我们两条 直线交汇，如果不是让我们两条直线相守平行！ 最后谢谢你耐心听完我的唠叨， 祝你和你的组织耳聪目明、身心 健康、常青路上高歌奔跑前进! 简姓名：王先生 简 姓名：王先生 手 机电子邮件： 163.com 学历：大专 性别:男 目前年薪：5-6万人民币 户口：湖北 婚姻状况：已婚 历 工作年限：五年以上 居住地：深圳-宝安区 SKYPE: wcg 520520520 专业：行政管理 出生日期：1982年11月22日 身高：168cm 个人主页：/space/?uid=594423 白我评价 敝人是一位HR复合型职业人士；心理素质和白我管理极好；性 格略偏外向；沉稳有原则；HRM系统策划和实操，演讲和写作能力 较好，擅长工HR流程梳理，体系搭建. 有5年HR经验，成功主导组织推行过 5S KPI 3P薪酬；熟劳动 合同法SA8000 ISO9000等，现正主导推行一家集团企业管理层绩 效。 到岗时间：一个月内 目标地点：深圳 期望薪水：10000-14999 /M 目标岗位：人资经理；绩效考核经理/主管； 工作经验： 2008/3--至今：某大型品牌女装股份有限公司 所属行业：耐消品 人力资源部绩效主管 一、 主要负责推行集团总公司行管人员、财务中心、设计中心、供应 链中心的管理人员的绩效管理工作，其中包括但不限于以下主要工 作： 负责总公司绩效体系的搭建，负责绩效制度的起草和方案的制 定，协助总裁、人资总监制定各中心（部门）绩效考核指标，追踪落 实因绩效揭露的各种流程和职责的问题，追踪落实总裁临时工作令。 绩效执行。 二、 协助人资总监梳理人资流程，起草人资制度等 三、 协助人资总监按照总裁指示与外部顾问公司合作推过咨询项目进 度，及督促协调各部门年度计划和年度述职工作。 2006/6--2008/1:新勇艺集团 所属行业：多元化业务集团公司 行政部行政人