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采光顶钢结构工程
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目 录
第一章、
工程概述
第二章、
工程施工组织设计编导依据
第三章、
工程施工前期准备
第四章、
工程材料管理
第五章、
施工计划方案
技术保证措施
第七章、
安全保证措施
第一章、工程概况
1、工程名称:重庆中渝都会.首站玻璃采光顶 钢结构工程
2、 工程地点:重庆市观音桥组团重庆金融贸易开发分区10号地块
3、 工程结构形式及建设规模:
单层弧形轻钢结构,面板采用8 mm+ .52pvp +8 mm钢化夹胶 玻璃,主龙骨采用H型钢檩(HN150*75*5*7mm),次龙骨采用C6.3#槽钢。
4、 质量验收等级:合格等级。
5、 安全指标:现场员工安全教育合格率 100%人身死亡率为零,重伤 率为零,重大交通、火灾、环境污染事故的发生率为零。
第二章、工程施工组织设计编导依据
1、本公司采用的国家及行业的有关技术、验收标准规范:
《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-2001
《钢结构工程质量检验评定标准》(GB50021-95
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB5300
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 (BGJ301-88
《钢结构设计规范》(GBJ17-88)
《优质碳素结构钢技术条件》(GB699-878
《合金钢技术条件》(GB3077-88
《碳钢焊条》(GB/T5117-95)
《低合金钢焊条》(GB/T5118-95)
《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》 (GB11345-89
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 (GB8923-88
第三章、工程施工前期准备
1、熟悉合同、图纸及规范,参加图纸会审,做好施工现场调查记录。
其程序是:
熟悉合同、会审图纸、计算工程量、现场调查
2、人员组织
现场施工人员分为两大类:施工管理层及施工劳务层,他们在 项目法管理模式下共同完成工程施工任务。
a、项目法管理模式
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要
保证,为此,我们将在本工程的施工组织上推行“项目法施工”管理,
组建钢结构厂房安装工程项目班子。项目组织结构如图:
度、技术、质量、安全、文明施工等进行高效率、有计划的组织、协调 和管理。项目经理将随时听取有关专家组的意见,并协调项目与有关专 家的工作,及是为施工提供细化设计和各工况内验算,指导施工。
项目管理层由施工、技术、质安、机电、材料、总包、财经和综合 办公室七个职能部门组成。其中,技术部全面负责项目的技术工作,施 工部由吊装队、焊接队、测量队组成,负责测量放线、结构吊装、焊接; 质安部负责质量、安全监督、焊接无损检测;机电部负责机械调度、维 修、保养及施工用电;财经部负责项目劳动人事、预算统计及财务;综 合办公室负责文件资料、后勤保卫;总包单位管理协调。
项目作业层由具有专业操作技术和经验的工人班组组成, 具体实施
各项施工作业。
b、管理人员
本工程的管理人员必须具有较高的专业素质和管理水平。 在组建本
工程项目管理班子时,我单位将选派管理能力强、技术素质高、经验丰 富的人员组建项目管理层。在施工管理、技术能力、施工设备和协调控 制方面发挥我们的优势。
C、劳务班组
劳务班组是施工的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明 施工的直接保护者,从本工程似定的整套施工程度及施工工艺出发,我 们在选择劳务人员时的要求是:具有良好的安全、质量意识;具有较高 的技术等级;具备类似工程施工经验。
施工人员安排
现场管理机构建立
工程合同签订后,项目经理及各主要管理人员即进驻现场开始安排 各项施工准备工作,各管理人员合理分工,密切协作。
项目经理各部门职责
A、 项目经理
1、 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及和各项规章 制度,确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。
2、 组织编制工程项目组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制 定安全生产和质量保证措施等,并组织实施。
3、 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调好与业主、 设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益,圆满完成任务。
B、 技术负责组
整理、保管、修改有关技术文件、资料、负责处理现场安装时的技 术性工作,对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术 门题。提出并验收算为防止因安装引起整体移所采取的工法、工序的正 确性,对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、 几何尺寸变异常这安装方案、几何尺寸检验方法等理论依据,下达所有 需整改项目、构件等方面的更改、整改通知书。
C、 质检组
依据行业标准似订本工程所需要受检的部位、要求、数量、编制现 场质检计划,安全人员,跟踪检查、绘制钢结构件质检流程图,向项目 经理提供可能产后质量问题的部位,并提出预防措
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