营业网点服务检查情况报告.docxVIP

营业网点服务检查情况报告 建设银行城区各支行、广水各支行、分 行营业部、各直管分理处： 为提升我行的整体竞争力，而制定标准 化服务和营销流程，实现交易核算主导性向 营销服务主导性转变；为客户提供一致性的 服务体验，提高网点规范化服务水平。 20XX 年2月份，分行个金部依据网点服务的〈〈六 方面，三十二项服务推进措施》，并针对元 月现场检查出的问题，对 12个网点的服务 进行了现场检查。并由分行监控中心通过查 看录像监控形式，三次对营业网点的晨、夕 会的落实，三环境检查的的执行，大堂经理 的履岗及服务，个人业务顾问的履岗及服务， 网点柜员规范化的服务及普通话的执行， VIP柜台的营业时间进行了非现场检查。现 将检查情况通报如下： 一、现场检查基本情况 2月份，分行个金部对12个网点的营业 环境及设施、网点员工的职业形象、大堂经 理、网点经理的履职及日常工作的执行、个 人业务顾问的履职及在岗工作情况、 网点柜 员的服务、自助设备及95533电话的正常使 用、网点精神墙的内容等进行了实地现场检 查。特别注重检查元月现场检查出的问题是 否改正。 好的方面 1、 负责人带班制度能够各网点充分落 实，在中午及周六、周日网点负责人都到岗 履职。大堂经理、网点柜员能主动迎候、引 导和送别客户，在与客户交流的过程中，亲 切友好，面带微笑，与客户交流的过程中坚 持使用礼貌用语，并能较好地解答客户问题。 2、 这次现场检查很少发现元月检查存 在的14项问题，各个网点认真落实，向客 户树立良好的形象。说明通过检查通告的督 促，各个网点都能正确认识检查的目的，充 分落实制定标准化服务和营销流程， 为客户 提供一致性的服务体验，努力提升我行的整 体竞争力。 3、 各网点都能按照网点转型要求落实 晨会制度。 4、 按照网点转型要求落实夕会制度较 好的单位有曾都支行、城中支行、北郊支行、 金桥支行、银棉支行。 5、 网点大堂经理、个人业务顾问都能 按要求履职，大堂经理能按服务规范标准迎 候、引导、送别客户。 坏的方面 但仍有部分网点，没有按照同一个建行， 同一种服务的标准，网点柜员在日常工作中 没有按照服务规范化要求执行普通话， 办理 业务过程中没有实行双手接递， 班后对网点 的环境、机具设施没有进行检查。从而导致 客户在我行体验服务水准不一致。 1、 营业网点环境有待整治。没有落实 班后环境检查的单位有：曾都支行、分行营 业部、城中支行、新居支行、金桥支行、开 发区支行、金龙分理处、青沿分理处、八角 楼分理处、广水营业部、广水车站路支行、 广水应山支行。 2、 网点个人业务顾问和柜员服务标准 有待坚持。没有坚持使用普通话，没有坚持 双手接递，对客户的业务解答和引导不到位 的单位有：随县支行、广水营业部。 二、非现场检查的具体情况 为了检查督促落实第一代营业网点业 务转型服务标准，对二月份网点非现场检查 情况汇总如下： 好的方面 1、 通过本次非现场检查情况来看，大 部分网点能能够高度重视和坚持规范化服 务工作，认真落实晨、夕会制度，大堂经理、 个人业务顾问能按时履岗，确保了营业网点 的大厅秩序，较好的执行了网点班前、班中 环境检查工作，大堂经理能够主动、热情接 待客户。 2、 本月由分行监控中心通过查看录像 的形式，对各网点的班前、班中、班后环境 检查的执行情况进行了三次监控检查， 据检 查结果来看，各网点都能按照三个环节，对 网点的环境、机具设施等进行常规检查，确 保了网点的环境卫生及各种机具设施的正 常运行。 坏的方面 但仍有部分网点，没有按照同一个建行， 同一种服务的标准，落实夕会制度， VIP专 柜在营业时间内未对外开放， 网点柜员在日 常工作中没有按照服务规范化要求执行普 通话，办理业务过程中没有实行双手接递， 班后对网点的环境、 机具设施没有进行检查。 从而导致客户在我行体验服务水准不一致。 1、 进一步落实晨、夕会制度。没有落 实晨会的单位有：2月10日银棉支行、2月 18日广水车站路支行；没有落实夕会的单位 有：2月18日广水营业部、广水车站路支行、 广水应山支行。 2、 营业时间内VIP专柜要确保网点优 质客户的业务办理。 营业时间内VIP柜台未 对外营业的单位有：2月10日金龙分理处、 2月22日银棉支行。 三、提出整改要求及建议 落实第一代营业网点业务转型服务工 作近年来一直作为我行的一项形象工程、 民 心工程、吃饭工程、效益工程来对待，并要 求各行、相关部门及有关单位不折不扣地抓 实抓好、抓出成效、抓出效益，要通过标准 化服务提升员工的服务能力和水平，树立我 行良好的社会形象，提升我行整体竞争力， 促进我行各项业务良性发展。 对此提几点要 求： 重视柜面服务工作 行党委非常重视柜面服务工作，多次在 不同场合就网点晨会、夕会、环境