集团ERP信息化建设财务集中管理方案.pdf

集团ERP信息化建设 财务集中管理方案 技术创新，变革未来 企业信息化的必要性 必要性 企业所面临的信息化驱动力 • 管理提升目标的实现需要强大信息系统作为支撑 转型与创新 • 对多业态的支持、营销支持和多种经营方式的支持，迫切需要对信息 - 行业现状要求变革与转型 系统进行提升和改造 • 业务向新零售转型及新业务的规划开展，需要内部信息系统的支持 • 通过多维度经营数据分析加强集团管控，提升财务核算的及时性、准确性和 集团管控 精细度，满足法定报表和信息披露要求 - 强化集团财务和经营管控体系 • 分析集团内各业务运营，提供资源优化决策分析 • 通过业务与财务系统集成，提高透明度、规范和完善内控能力，降低风险 • 通过信息化推动企业管理的标准化、规范化 管理精细化 • 财务管理与业务运营管理一体化 - 提高业务管理水平与经营效率 • 实现从粗放型、事后型管控向精细化、事前/事中型管控的转变 • 提升经营管理水平特别是营销和创新能力、调整绩效考核机制 • 制定企业清晰、可落地的信息化战略 信息化水平全面提升 • 借力ERP平台建设，优化与整合管理模式，流程与数据，强化运营与财务监 控能力 - 增强核心竞争力 • 以集团管控为导向，建立整合的财务/发行/零售/电子商务平台 • 提高信息化领导力，提高领导运用信息化技术的水平 2 本期项目“六大”风险点 项目组织多、人员多、时 间长、管理难度大 系统集成涉及的节点多，数据 量大，实时与非实时的数据交 项目 互要求高 跨度大 数据 交互 要求高 成熟度差 由于目前尚存在手工维护的信 本次项目涉及发行板块，业 异大 数据基础 息的情况，数据标准统一、整 务流程复杂，信息化基础水 弱 理、清理的工作量较大 平也有所不同 流程 变革