集团业财一体化管理平台方案.pdf

集团业财一体化管理平台方案 技术创新，变革未来 企业信息化转型的必要性 必要性 企业所面临的信息化驱动力 • 管理提升目标的实现需要强大信息系统作为支撑 转型与创新 • 对多业态的支持、营销支持和多种经营方式的支持，迫切需 - 行业现状要求变革与转型 要对信息系统进行提升和改造 • 业务转型与新业务的规划开展，需要内部信息系统的支持 • 通过多维度经营数据分析加强集团管控，提升财务核算的及时性、 集团管控 准确性和精细度，满足法定报表和信息披露要求 - 强化集团财务和经营管控体系 • 分析集团内各业务运营，提供资源优化决策分析 • 通过业务与财务系统集成，提高透明度、规范和完善内控能力， 降低风险 • 通过信息化推动企业管理的标准化、规范化 管理精细化 • 财务管理与业务运营管理一体化 - 提高业务管理水平与经营效率 • 实现从粗放型、事后型管控向精细化、事前/事中型管控的转变 • 提升经营管理水平特别是营销和创新能力、调整绩效考核机制 • 制定企业清晰、可落地的信息化战略 信息化水平全面提升 • 借力ERP 平台建设，优化与整合管理模式，流程与数据，强化运 营与财务监控能力 - 增强核心竞争力 • 以集团管控为导向，建立整合的财务/发行/零售/ 电子商务平台 • 提高信息化领导力，提高领导运用信息化技术的水平 2 企业信息化建设的重要项目，本次项目的目标和范围如下 确定企业发展战略方向和产业布局 结合自身情况，对比同行企业，参考先进模式，规划 公司战略 设计传媒的集团管控模式，包括定义高阶的业务流程 等 管控模式 运营层面的各种要素，包括企业内的组织构成；重 要岗位的职能、考核；并按业务场景设定业务规范、 功能定位 制度以及操作步骤，实现传媒集团发行板块在出版、 印务、发行、物流、财务、资金调配的全过程、无