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如何优化施工组织设计降低工程造价 [摘要 ]建筑领域的快速发展，使得建筑施工组织设计在施工全局中占据重要地位，其不仅可以科学有效地管理施工中出现的各种问题，起到预防和处理施工问题的作用，还能提高施工总体质量和企业综合竞争力，降低施工工程造价。 [关键词 ]施工组织设计；优化方案；工程造价 文章编号： 2095-4085（ 2016） 02-0164-02 建筑工程造价与成本控制对建筑企业的成本优化、综合 效益与竞争力的提升有着极其关键的意义，因此，对工程造 价进行管理，且对建筑工程质量不造成负面影响前提下采取 成本控制措施具备较强的必要性。 1.施工案例 某施工单位通过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程 项目，工程造价以 1000 万元为基数，降低 10%为成本控制 计划。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理， 节约费用 60 万元。项目部通过对现有成本控制计划中的具 体措施内容的认真分析，认为工程中的几个重要工序要重新 编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低 20%、 材料费可降低 3%、机械使用费可降低 40%、其他直接费可降 低 10%、间接费上涨 12%。通过对本工程施工方案的优化设 计，为企业节约了资金投入，为建筑工程施工优化设计提供 了借鉴，提高了建筑企业的竞争力。 目前我国多数建筑施工企业已经意识到施工组织优化 的切实重要性，但其在施工具体过程中仍存在诸多方面的问 题，需要予以加强及改进，为企业的长期健康发展提高充足 动力。 2.施工单位工程造价问题分析 2.1 工程造价相关管理部门责任意识不强 通常，工程造价相关管理部门的设立应当先于建筑工程 施工，以使管理部门能够有相对充分的时间进行准备工作。 但在实际建筑施工中，大部分建筑工程并不设立专门的工程 造价管理部门，部分建筑工程领导人员意识到这个弊端后， 将工程造价管理工作交付于相关中介机构，但不同中介机构 对工程造价管理存在较大差异，且中介机构进行各项工作不 但要获得建筑工程各部门认可，也要与建筑工程各部门相关 规定不冲突、不矛盾，因而中介机构进行工程造价与成本控 制效果并不理想。 2.2 建筑设计人员成本优化意识不强 大部分建筑工程不对工程设计环节进行资金限定，只侧 重于设计效果好坏的评定，导致许多建筑工程设计人员成本 优化意识不强，在进行工程设计时过于重视建筑硬件设备性 能，而忽略或轻视建筑软件条件，相关管理部门不能及时在 设计图投入使用前发现问题。设计完成后投入实际建筑施工 中，极易产生设计不符合实际建筑工程或采购材料不能与建 筑工程标准相符合等问题，因而不得不调整设计方案。每一 次设计方案的调整都意味着前一次购买建筑材料的浪费，意 味着人工费用、材料费用等造价的上升，造成不必要的资源 浪费，极大增加了建筑工程成本。 3.施工组织设计方面的造价降低 3.1 从施工方案着手进行组织设计优化 对施工方案进行优化，首先应进行施工项目的定性分析， 并运用科学合理的评估标准对施工方案进行评定。评定标准 可从施工复杂程度、安全性、施工技术、资源配置和人员安 排等方面进行。 进行施工项目的定量分析， 主要从施工成本、 投资额度、工期控制等进行分析。地基埋置深度、地下水处 理、土石方和周边基础设施保护都是施工方案设计中必须考 虑的问题。如高层建筑物是以现浇铸混凝土为主，则施工中 需要的浇铸模板会较多，从人力、物力、财力角度分析，施 工设备应选择垂直运输设备，从而达到降低施工成本的目的。 施工方案应考虑的重要问题是施工质量和安全。 3.2 从施工内容着手进行组织设计优化 通过合理运用质量管理机制，实现施工质量监督和如期 完成；在进行施工组织设计编制中加入关于施工管理组织条 例，既能掌控施工工程承包权，又能有效进行施工管理组织 的内部管理，更有效率的完成施工项目；高层建筑施工中涉 及任务量通常较大，可以通过任务量分包形式，将施工任务 量分包给其他承包商完成。通常分包有承包商分包和业主分 包两种。承包商分包必须在业主同意前提下进行投标，并在 投标书中做好声明和具体施工任务和责任，对施工任务出场 时间和验收时间做好详细说明，减少交接麻烦。 3.3 施工进度和施工现场管理的优化 在建筑施工组织设计中，通过时间参数的优化，分析施 工出场时间、完成时间，从中找出关键施工任务，简化非关 键任务的施工时间，达到优化施工进度目标。结合施工总工 期、关键施工工期要求等进行合理施工顺序安排或穿插流水 作业，保证施工连续不中断。施工中用到的大型设备如钢筋 运输车辆或混凝土运输车辆等，对施工现场会造成一定堵塞。 因此，应对混凝土输送管道进行合理布置，塔吊在布置时应 结合建筑结构和场地特点，架设在合理位置。建筑材料堆放 和运输道路布局也应注意先后顺序，合理配置施工现场。临 时场