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生产型企业各岗位职责 【篇一：生产企业部门职能】 生产企业部门职能 在生产性企业中，各部门职能是不相同，但相互之间是相互联络、相互协调。各部门职能以下图所表示。 部门名称 职能 负责企业和业务经营活动指挥和管理，实施股东大会决定，并对股东大会进行汇报等。 主持企业日常生产经营管理，实施董事会决议，制订企业规章并依据 相关规章制度决定对企业职员奖惩，对外代表企业处理业务等。 进行市场调查和分析，新产品促销活动，用户开发及管理，接订单及出货安排，进出口运输处理，售后服务接洽。负责材料及辅助材料之采购及跟踪到位，杂项物料之采购及跟踪到位， 生产进度之配合，供给商之评核及新供给商开发。 协调出货计划，分析产能负荷，制订月生产计划，用生产计划控制生产进度，跟催物料采购及仓库备料进度。进行人员管理，机器设备保养，生产进度控制及调整，物料控制，效率改善，品质改善，安全管理，整理整理。 实施进料检验和测试，成品品质管制，品质改善和跟踪，供给商教导。 协调采购进料计划及控制进度，收发料管理，消耗材管理及安全存量管制，仓库管理，料账管理。 进行厂房设施等施工、维修和保养，工厂供电设备、升降电梯和空压机等设备管理、保养及维修。 实施产品开发及改良设计，样品试做，业务步骤及作业标准制订，现场生产异常处理，提升品质和效益研究。进行职员招募及考评，制订教育训练计划等人事业务。 应收账款、应