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战略咨询总结：外部环境调研 赵芳旨 目录 外部调研总体情况 外部调研方法 外部调研咨询工具 外部调研基本知识：外部环境调研目的 外部调研基本知识：外部环境分析内容 企业的外部环境：指位于企业之外，而有能力影响企业的一切因素 外部调研总体情况：外部调研的知识保证 所有参与项目的人员应有良好的专业知识背景，并且对企业发展有很强的直觉判断能力 具有行业或企业分析的基本工具和信息来源 对企业战略（管理）可能出现的问题有一个基本的认识 外部调研的总体情况：外部调研时间 外部调研的总体情况：外部调研报告 外部调研总结 行业发展现状 行业竞争环境分析 行业发展趋势 外部调研结论 目录 外部调研基本知识 外部调研方法 外部调研咨询工具 外部调研方法：调研提纲确定 外部调研方法：调研方式和分工 调研方式：实地考察+网上资料+相关书籍 调研分工： 外部调研方法：调研报告形成与宣讲 外部调研方法：调研成功关键因素 目录 外部调研基本知识 外部调研方法 外部调研咨询工具 咨询工具介绍 咨询工具介绍 * * 外部环境调研的目的 外部环境调研的内容 外部调研的知识保证。 外部调研的时间 外部调研报告 外部环境 寻找机会 识别威胁 外部调研报告 战略报告 把握机会 规避威胁 说 明 机会：高端健康业务的市场空白；国有医院改制势在必行；中山市具有独特的经济、地理及人文特点。 威胁：国外资本对医疗行业的介入；民