设备管理方针目标.docx

设备管理方针目标 为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证设 备完好，创建无泄漏分厂，根据〈〈化学工业设备动力管理规定》特制 定本方针。 一、 加强动力管理责任制度 为加强企业对设备动力工作的领导， 健全组织机构，实行一体化 管理，明确各动力部门的职责，车间设备主任职责，车间设备员的职 责。 二、 设备维护保养 为加强设备维护保养，坚持“预防为主”和“维护与计划检修相 结合”的原则，做到正确使用，精心维护，使设备经常处于良好 状态，保证设备的长期、安全、稳定运行，车间开展了 “样板设 备”及“无泄漏评比”活动，实行了设备包机包修制，做到台台 设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责，操作人员都要 达到“四懂”、“三会”，人人坚守岗位，严格执行巡回检查制度， 认真填写岗位记录，认真做好润滑工作，严格执行交接班制度， 保持设备清洁，及时消除跑、冒、滴、漏，操作人员发现设备有 不正常情况，应立即检查原因及时反映到车间值班室。维修工人 对分工负责包干的设备负有保证维修质量的责任。所有设备都有 专人负责，所有设备都要定期切换，使得设备经常处于完好状态。 三、 设备检修管理 为使设备经常处于良好工作状态及时消除设备缺陷，保证检修质 量，延长设备使用寿命，节约检修时间，减低检修成本等。 四、 加强设备密封管理，创建“无泄漏分厂” 加强密封管理和创建“无泄漏分厂”活动是化工企业减少跑、冒、 滴、漏，提高效益，降低消耗，消除污染，保证职工身心健康的一项 重要措施，为达到无泄漏工厂标准，制定了本制度及实施细则。 1、 首先对车间静、动密封点进行统计 动密封点：318点 静密封点：27767点 总计：28085点 2、 每天对设备进行巡回检查，发现问题及时处理，对泄漏点做到 小漏不过班，大漏不过天，对必须停车处理的漏点进行挂牌，做 到漏点有报告和信息反馈。 3、 设备的备机备用率达到100%,有定期切换制度，并根据设备 实际运行情况制定切换周期。 4、 全部设备完好率达到95%以上，主要设备完好率达到 98%以 上。 5、 管理小组人员每日对各工段设备进行检查， 并制定如下管理细则。 1、 设备泄露点处理不及时扣5分。 2、 设备外表清洁整齐，周围无积水杂物，一处不合格扣 2分。 3、 设备维护不到位扣5分。 4、 设备包机人每天进行巡回检查，发现问题及时处理，发现不及 时扣5分。 5、 保修人检修不及时和有检修质量问题扣 5分，重复检修扣10 分。 6、 设备执行定期切换制度，未定期切换扣 2分。 7、 备用设备保持备用状态，未起到备用作用扣 5分，影响生产扣 绩效工资。 8、 发生一般性设备事故扣5分，重大事故由公司处理，对发现不 及时事故扩大化扣绩效工资。 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩■略语 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.3 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.24.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况; 4.5.2 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ,检查合同的履行情况; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量; 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用; 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理; 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作; 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文