设备管理汇编.docx

制度汇编 刖 日 搞好车间设备管理，对公司的安全生产起着非常重要的作用。 设 备管理的目的是取得最佳的设备投资效果， 也就是要充分发挥设备效 率，并谋求寿命周期费用最经济。 一、 合理使用和正确维护保养设备能保证生产的顺利进行， 降低 事故的发生率。合理使用和维护设备的途径包括：合理调整设备，要 围绕产品和工艺特点来合理安排任务，以适应生产需要，不违章操作、 野蛮操作，不超负荷带病运行；要配备合格的操作者，熟悉设备性能、 操作方法、安全规程。特殊工种作业人员必须经专业培训，取得资格 证后方可上岗操作；要建立健全设备使用的规章制度， 包括设备的使 用程序、设备的操作维护规程、设备使用责任制度，并严格执行；要 为设备提供良好的环境，既可保证设备正常运转，又能延长设备使用 寿命，使操作者心情舒畅，有安全感。配备必要的测量、保护仪器装 置，有良好的通风、照明等。 二、 建立健全全员设备管理制度，维修部对全公司设备进行全方 位宏观监控管理，起督导作用，各岗位员工人人都是检查员，对所属 设备进行点检。车间设备管理员对本辖区设备进行具体监控管理。 其 职责包括发现问题要及时处理，不能处理的要提出整改措施，并报告 给维修部；指导岗位员工正确使用和维护设备并对车间设备管理工作 提出建议。开展全员设备管理，只有这样，才能形成人人参与设备检 查，及早地发现设备异常，发现隐患，掌握故障初期信息，以便及时 采取对策，将故障消灭在萌芽阶段，避免故障范围扩大，保证设备正 常运行。 三、车间主管、技术员、操作人员和维修人员的素质水平是用好、 管好设备的关键，要求操作人员必须经过严格的培训，并参加考试， 持证上岗，车间还应明确各类人员的岗位责任。同时，在技术改造过 程中，公司相关主管还应尽可能让有关人员参与设备的可行性分析、 调研、优选、安装、调试，保持队伍的稳定性，不轻易调换骨干人员 的岗位。 总之，设备管理工作应纳入车间日常管理工作范畴， 制定相应的 设备管理考核办法，由车间主管亲白组织落实，并不定期进行检查， 对违反规定的予以经济处罚，列入月考评。在设备管理中还非常注意 优化资源配置，既避免因“大马拉小车”造成的资源浪费， 又杜绝因 “小马拉大车”而出现设备异常。 维修部 二0 一二年四月 第一章设备管理职责 1、 维修部设备管理职责 2、 维修部设备主管职责 3、 车间专（兼）职设备管理员职责 4、 设备统计员职责 第二章设备管理制度 1、 设备档案资料管理制度 2、 设备日常维修管理制度 3、 设备润滑管理制度 4、 设备事故管理制度 5、 新增设备管理制度 6、 特种作业人员管理制度 7、 危险源点管理制度 8、 设备改装、移装管理制度 9、 固定资产管理制度 10、 设备报废管理制度 11、 设备防腐管理制度 12、 设备封存、启用管理制度 13、 新增设备管理制度 14、 设备安装验收与移交管理制度 第三章设备管理表格 1、 设备台帐登记卡 2、 设备改装、移装申请表 3、 设备添置申请表 4、 设备封存（启用）申请表 5、 设备报废申请表 6、 设备开箱验收单 7、 设备安装验收移交单 8、 设备配件加工申请单 9、 设备日常保养检查记录 10、 设备整改通知单 11、 设备大修保养计划表 维修部设备管理职责 1、 负责公司的设备管理工作，贯彻执行“点检定修和计划抢修”并 重的方针，不断提高设备的完好率、利用率，降低设备故障率和维修 成本。 2、 负责建立公司的基础设施（设备、厂房等）台帐、技术资料、图纸 档案。做好设备的管、用、新增、改造、调拨、封存、报废、统计和 设备事故的调查及处理工作。 3、 负责审查车间的设备保养计划、更新改造的年度和中长远发展规 划以及备品备件计划，并组织实施。 4、 定期召开设备例会，组织设备维护保养的检查评比，开展以“整 齐、清洁、润滑”为中心的“先进班组”活动。 5、 配合有关部门对职工进行技术教育、 技术考核工作，指导工人“三 好四会”，严格制止一切违章作业和超负荷作业。 6、 负责制订完善公司设备管理和维修的各项规章制度、规程，组织 对各车间设备管理，经济技术指标检查考核，确保主要生产设备完好。 7、 建立健全设备档案，做好设备固定资产的管理和新投产设备试车 验收。负责备品备件的加工、购置、管理及图纸资料的保管。 8、 确定主要设备的维修周期，参与编制各车间年度保养计划和更新 改造计划并每月组织检查计划完成情况。 9、 负责全公司电力电气设备的安全经济运行调度、管理及大中修和 更新改造。 10、 积极推广应用新技术、新设备，提高产品质量，降低生产成本， 减轻劳动强度，改善作业环境。 11、 负责全公司压力容器、行车、电梯、电力变压器等特种设备的预 防性试验、年检和校验工作，并负责公司设备事故的调查处理。