设备管理检查考核评比规定.docx

设备管理考核评比规定 一、 目的 为提高提漠厂设备管理工作水平，促进全员设备管理体系的建立，充分发挥各级部 门、人员作用，管好、用好每台设备，使设备达到保值、增值，稳定运行的目的，制定 本规定。 二、 检查考核依据 依据“月设备管理检查考核表”中的检查项目及考核标准，考核各相关的单位、部 门在设备管理工作方面的落实情况。 三、 考评办法 安全设备科每月按“月设备管理检查考核表”及其它设备管理工作要求 ，对各相关的 单位进行一次全面的设备管理检查，并不定期抽查“检查表”中相关的项目。考核各部 门在设备管理工作方面的落实情况。考核结果做为各部门设备管理工作绩效和考评的重 要依据。 设备检查考核管理工作分为集中检查和日常巡查两种方式： 1） 月末（自然月后四天）为月设备管理工作集中检查时间，主要检查落实月计划指标 完成情况； 2） 日常巡查，主要检查落实设备日常使用、维护情况。 两种方式检查考核汇总，为月设备管理工作考核结果。 安全设备科每月按“月设备管理检查考核表”及其它设备管理工作要求，对各相关 的单位进行检查考核排次。 检查标准及要求 1） 日保养要符合保养细则要求。抽查一次达不到要求的为不符合项； 2） 一级保养要符合保养细则要求。达不到要求的为不符合项； 一级保养未实施的，为严重不符合项； 部分设备未完成保养的，为一般不符合项； 3） 设备完好率为98%低于指标的为不符合项； 4） 设备润滑符合润滑要求的，抽查一次达不到要求的为不符合项； 5） 每天按点检表认真点检，熟知点检部位及要求，不弄虚作假。抽查一次达不到要求 的为不符合项； 6） 操作者应了解和掌握“三好四会”、“四项要求”、“五项纪律”、润滑“五定”等项基 本要求，达不到要求的为不符合项； 7） 严格执行操作规程，抽查一次达不到要求的为不符合项； 8 ）无重大人身、设备事故，每出现一次“事故”为严重不符合项； 9） 操作规程、保养细则、设备 ABCB识等项完整无损，每出现一项不合格，为不符合 项； 10） “月设备管理检查表” 单项得零分，为严重不符合项。 11） “月设备管理检查表” 综合得分60分以下的为不符合项； 12） 集团设备检查扣分项者，为不符合项，并视情节进行考核； 各车间使用部门参考上述检查标准考核设备操作机台， 每月按实际参与生产设备台数 的10%?选机台作为红旗机台参选报设备部门，经设备部门考核，从全部参选中选拔前 两台为红旗机台。（不足一台安一台计算，满一台安四舍五入计算） 四、 奖励细则： 设备管理工作方面的检查考核结果，做为各部门设备管理工作方面季度、年度绩效依 据。。各种荣誉称号是对单位或个人工作成绩的肯定，对评出的先进单位进行表奖，对 较差的单位给予处罚。 获奖资格，综合得分60分以上，具备获奖资格。 1）先进单位奖励细则： 季度内有两次获得第一的单位，奖励部门领导 300元；季度内有一次获得第一的单 位，奖励部门领导100元；季度内三次获得第一的单位，奖励部门领导 500元；奖金每 季度发放一次。 五、 处罚细则： 部门： “月设备管理检查表” 单项得零分者，扣罚部门领导50元。 一级保养未实施的扣罚部门领导 100元； 部分设备未完成保养的，扣罚部门领导 50元； 1.2集团设备检查扣分项者，视情节进行考核，扣罚部门领导 50-100元； 1.3综合得分60分以下的，扣罚部门领导100元。 个人： 2.1日保养符合保养细则要求的。出现一次不符合要求的，扣罚 5分； 一级保养符合保养细则要求。不符合要求的扣罚 10分； 2.3设备完好符合标准要求。抽查每出现一次不符合要求的，扣罚 10分； 2.4设备润滑符合润滑指导书要求。出现一次不符合要求的，扣罚 10分； 2.5每天按点检卡认真点检，熟知点检部位及要求，不弄虚作假。出现一次不符合要求 的，扣罚10分； 2.6操作者应了解和掌握“三好四会”、“四项要求”、“五项纪律”、润滑“五定”等项 基本要求。出现一次不符合要求的，扣罚 10分； 2.7严格执行操作规程，出现一次不符合要求的，扣罚 10分。造成重大设备事故，按 公司相关规定进行考核； 2.8违反其他设备管理规定，出现一次，扣罚 10分； 扣分累计50分者，扣罚责任人10元。同一问题在整改截止日后，两周内重复出现的， 扣分加倍，并累计计算。 天津长芦海晶集团有限公司提漠厂