设备管理规定概论.docx

设备管理规定 第一章总则 第一条：为贯彻国家及集团总部关于设备管理的有关规定， 加强公司设备管理工作，使设备工作处于有序的管理之中，特制定本 规定。 第二条：设备管理范围 公司内所包含的全部设备，重点为列于固定资产的生产设 备、动力设备等均为设备的管理范围。 第三条：设备管理的内容 :设备的日常管理工作：包括设备的选型、分类、编 号、登记、迁移、封存、报废、残值处理和事故处理。 :设备维修的管理：包括设备的日常维护保养、定期检 查、小修、中修、大修的组织和计划工作，备品配件的定额贮备，设 备检修的工作制度等。 :设备的技术改造和设备更新，设备的工艺改造。 第四条：设备管理的主要任务： 通过技术和经济管理措施对设备进行综合管理，做到全面规划，合 理配置，择优选购，科学检修，适时更新和改造，保持设备完好，不 断改善和提高企业装备素质。在不断完善现有的设备管理方法和维修 技术的基础上，积极采用先进的管理方法。 第五条：设备管理工作的目标： 加强设备基础工作和管理，抓好设备维护，提高设备完好 率，降低动、静密封点泄漏率，延长设备运转周期，缩短检修工期和 降低维修成本，杜绝设备事故的发生。 第二章 设备管理机构设置 第六条：根据公司设备管理工作的需要，公司设置机修 厂，其它各部门由部门负责人和设备员负责本部门的设备管理工作, 各工段由工段长负责。 第七条：机修厂厂长对公司设备管理工作实行全面领导， 机修厂对其它各部门设备工作实行业务领导。 . 第三章 设备管理工作职责 第八条：机修厂在设备管理中的职责如下： 、贯彻执行上级有关设备管理的规章制度和决定，掌握技 术状况，总结推广先进经验。 、加强设备的基础工作，做好设备检查和设备技术状况分 析及设备管理工作总结，汇总上报设备年（月）报表。 、负责固定资产的管理工作，审批新增固定资产投入，调 拨和报废工作，主持设备的改造与更新，参与重点基本项目技措、安 措方案的审查和竣工验收工作。 、组织编制年度大修、月度检修计划，搞好综合平衡工 作，落实计划完成情况。 、督促工业锅炉、压力容器、电气设施，起重机械的管理 工作，主持和参与设备事故及工艺质量事故的调查、分析，处理和上 报工作。 、开展对新工艺、新材料、新设备的应用和推广。 、协同有关部门搞好设备技术的培训考核工作。 、参加对外的设备技术和管理工作交流活动。 第四章 设备的规划、选购及安装调试 第九条：做好设备的规划、选型、购置（或设计、制造） 及安装调试等管理工作，购置重要生产设备时，应由总经理（或技术 总负责）召集企管、技术、生广、机修、财务、米购部等部门人员， 对新设备技术性能提出要求，并进行技术经济综合论证后，按有关规 定上报审批。 第十条：白制设备要严格遵守国家的设计、制造标准，设 计方案应采用新技术，充分考虑检修与使用经验，主要设备应由设 备、技术、生产方面的人员参加设计方案的研究和审查。设备安装 后，应附上完整的技术资料，存档和交付使用部门。 第^一条：进口设备的选购，应有使用和安装说明书，必 要的检修仪器和维修备件；设备开箱时，机修厂应参加并组织有关部 门开箱检查，认真核实设备状况，设备资料，随机备件和工具等进行 清点、验收。并及时组织安装、调试和投入使用，如发现问题，应在 索赔期内及时提出索赔。 第五章 设备的使用和维护 第十二条：设备的使用和维护保养工作，应达到以下基本 要求： 、设备使用必须严格执行操作使用规程，维护保养规程 和交接班制度，严防设备事故的发生。 、操作人员须做到“四懂、三会”，即懂结构、原理、 性能、用途，会使用、维护保养、排除故障。 、建立设备润滑管理制度，保证设备处于良好的润滑状 态，保证设备正常运转。 、设备应做好文明生产，保持整洁，清除跑、冒、滴、 漏，达到设备完好和无泄漏标准。 、备用设备应处于良好状态。停用闲置设备各部门应有专 人负责，定期检查维护，对于传动设备要定期进行注油盘车。 第十三条：按照国家有关部门的规定，加强对动力、起 重、锅炉压力容器等设备的维护、检测。及时消除缺陷和隐患，保持 完好状态，确保安全生产。 第六章 设备的检修 第十四条：设备检修应以计划检修与临时检修相结合，及 时解决设备故障隐患，保证生产顺利进行。 第十五条：各部门应根据设备检修周期，实际运转状况以 及综合平衡结果，编制年、月检修计划报机修厂，机修厂负责公司设 备检修计划的编制，审核及落实。检修计划一经批准，必须严格执 行，调整计划，必须向企管部说明原因及理由。各部门应于每月 20 日前将下月检修计划报机修厂。 设备检修要按照科学文明的要求，各部门应给予积极配 合，安排好检修时间及检修条件，不具备施工条件，不得盲目进行检 修。 第十六条：备品配件是检修的重要保证，机修厂负责备件 的审核汇总及特殊备件的技术要求，采购部