设备管理程序(ok).docx

编号 SB/CG2011-001 版本 A 设备管理程序 批 准： 年 月 日 审 核： 年 月 日 编 制： 年 月 H  编号 SB/CG2011-001 版本 A 文件会 签表 会签部门 会签意见 会签人 日期 总经理室 副总经理室 品质部 生产部 经甘部 财务部 办公室  质n管理体系文件更改记录 更改单编号 更改顶俏 更改条款 更改标识 更改处数 更改人 更改日期  设备管理程序 目的 本程序规定正确使用、维修和保养机器设备，并对其进行有效控制，使机器 设备在规划、购置、安装、使用、维护等各阶段中处丁正常运行状态，为确保产品 质量、提高生产效率、实现安全生产提供有力保障。 范围 本程序适用丁公司内所有用丁生产的机器设备。 引用文件 《设备点检管理》 《设备目录分类及统一编号》 术语和定义 设备：机械、动力及非标准制造的能独立服务丁生产的机器。 关键设备：当公司内的机器设备符合以下条件之一时，为公司关键设备，应重 点维护。 a.当机器设备一旦发生停机故障，目前还没有其它替代手段能维持正 常生产的机器设备； b. 虽有同类型或同型号机器设备，但其总的生产能力仍处丁 “瓶 颈”的机器设备。 主要设备：复杂系数大丁等丁 5的设备。 一般设备：复杂系数小丁 5的设备。 职责 设备工程部负责海纳机械有限公司所有设备的归口管理及设备维护保养 计划和目标的 制定与检查。 设备使用单位负责设备的正确使用和一、二、三级预防维护保养。 设备工程部负责年度设备维修与保养计划和目标的制定与检查。 工作流程和内容 工作流程 工作内容说明 使用表单 采购、验收、调 试、交接6. 1新设备采购管理 采购、验收、调 试、交接 6. 1. 1申请：当因生产需要采购新设 备时，由设备使用单位填写“外购设备 申请表”，经有关部门会签及公司领导 批准。 6. 1. 2购置：采购部负责外购设备的 采购。对主要设备由申请单位与设备管 理部一起签订外购合同，申请单位负责 外购设备申 技术协议的签订，设备管理部负责合同 请表 签订。 6. 1. 3验收：所采购的设备进入公司 后，由设备管理部、制造工程部组织使 用单位、档案馆等单位验收，并填写开 箱验收单。做好资料、随机备件交接， 设备资料由档案馆保存，随机备件由使 用单位负责管理。资料、随机备件应齐 全。 工作流程 工作内容说明 使用表单 6. 1. 4调试 6.1.4.1开箱验收后，设备管理部、制造 工程部负责组织使用单位及有关人员进 行设备调试，通过设备部鉴定，填写 “外购设备安装调试鉴定书”，并确定 该设备是否为关键设备。 6. 1. 4. 2经调试发现设备不能满足合 同和协议规定要求时，由设备管理部组 织有关部门与供应商按合同和有关法律 程序解决。 6. 1. 5设备移交：新购置设备经安装 调试成功后，由设备购置部门组织设备 管理部门和设备使用单位参加的设备验 收移交，并在“购置设备调试验收单” 上签字，交接。 6. 1. 6设备台帐建立： 6. 1. 6. 1设备固定资产台帐：设备移 交后二周内，设备购置单位应办理固定 资产手续，设备管理部门对该设备进行 统一编号和标识，并填写“设备台 帐”。 机器设备编号原则：（内部编号为 7 位） □□+ □□+□□□ 购置设备调 试验收单 设备台帐 1 r 流水 号 机器设备组别代 码 机器设备类别代号 6. 1. 6. 2设备使用单位内部会计根据 设备管理部门的“设备台帐”建立本单 位的设备台帐。 6. 1. 7关键设备标识：应对美键设备 进行认定，并做明确标识. 6. 2设备使用与维护保养计划 6. 2. 1设备操作人员要求 6. 2. 1. 1主要设备操作人员应通过本 单位组织的考试合格后，持证上岗 设备的使用与 维护保养计划 6. 2. 1. 2特殊设备如义车、焊机等操 工作流程 作人员应经上级主管部门进行安全培训 考试合格后，持证上岗。 6. 2. 1. 3其他设备操作人员应按《人 力资源管理程序》进行岗位培训考试合 格后，持证上岗。 6. 2. 2保养计划 6. 2. 2. 1制造工程部丁每年底对主要 设备及 工作内容说明 与产品质量有关的一般设备编制下年度 设备维护保养计划，对与产品质量无直 接关系的设备不编入计划，其维护保养 由使用单位按保养规程执行。若因生产 急需，经制造工程部同意，可对月度保 养计划进行必要的调整，但必须保证该 年度计划的完成。 6. 2. 2. 2机器设备的预防维护保养分 为三类： 设备点检表； 二级保养； 三级保养。 使用表单 6. 3设备的预防维护保养管理 6. 3. 1 一级保养管理 设备的一级保养由操作人员负 责，每班和周末由设备操作员按保养规 程进行保养，生产组长进行检查确认。 6. 3. 2定期保