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施工单位项目经理述职报告精选六篇 施工单位项目经理述职报告精选六篇 下面是小编为各位收集的施工单位 2017 项目经理述职报告精选六篇 , 请大家参阅 ! 篇一 在这一年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下， 我认真履行自己的职责，突出施工生产管理， 以提高队伍素质为重点， 以强化管理为手段， 抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作， 加强自身的道德品质修养， 使 我项目部员工的思想政治素质不断提高， 管理工作不断进步， 较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、资金紧张 2、气候恶劣 二、 积极采取的措施， 精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制 度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际， 进一步完善安全、 质量等管理体系， 建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制， 坚持施工质量检查制度， 严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度， 使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控 制。 2 、完善激励机制， 调动员工生产积极性 改善内部承包机制、 制定循环 奖励措施及月目标任务考核奖等手段， 极大的提高了员工的劳动积极性， 部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3 、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺， 合理安排人员， 精心组织，精心施工，在全体员工的努力下， 施工产量不断提高，效率不断提升。 4 、加强成本控制， 强化数据管理， 确保数据真实性 项目部每月 8 日定期召开成本分析会， 认真分析上月存在的问题， 找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化， 数据必须真实可靠， 施工现场的每一个环节， 层层控制，每道工序都做到有据可查， 为了确保数据的准确性， 做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 5 、文明工地建设 继续加现场文明施工管理， 根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数 32 人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6 、认真搞环水保工作 积极与总指和地方环、 水保主管部门联系， 主动 邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 7 、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方 百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、 质量、环水保等有关方面的检查与总结， 总结成功的经验和存在的不足， 成功的加以推广， 不足的采取措施防止再犯， 使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制 度、有落实，人人重视安全质量， 人人实施安全质量。 四、注重自身修养， 来源网络整理，仅供学习参考 努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因 此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富知识，提高工作能力。 二是认真履行岗位职责，精心做 好本职工作。 三是严格约束自己， 力求做到公平公正。 自觉遵守各项 规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位 职责相比，还有不小的差距。 主要方面是生产成本控制不力， 居高不下。 分 析其原因 (1) 进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2) 业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 (3) 资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上说明我 的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 篇二 转眼间一个月试用期已过， 在这一个月的时间里， 充分的感受到， 公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。 为什么做 时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上， 同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。 我想一个人只有经过不断努力， 不断奋斗， 才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。 做什么 以提高自身素质为突破口， 在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知 识。 熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。 公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。 作为公司的一名工程项目经理，