设备装配员岗位说明书(1).docx

岗位说明书 岗位名称 新产品项目经理岗 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 1人 直接上级 市场部经理 岗位工资 直接下级 分析人 所辖人员 分析日期 本职：负责黑生啤洒等新产品项目推进及参与部分市场的营销规划 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责黑生啤洒项目 工作时间白分比：50% I 工作 任务 黑生啤酒营销战略/策略的研究，并向分管领导提供决策建 议，黑生年度营销计划的制定、报批与执行控制 频次：1次/月 用时：16 黑生啤酒产品策略、价格策略，特别是产品组合、销售政 策的研究、制定、报批、传达、执行监督、评估 频次：4次/月 用时：4 黑生啤酒渠道策略，特别是目标市场选择和销售模式的研 究、制定、报批、传达、执行监督、评估，包括重点经销 商谈判 频次：4次/月 用时：8 黑生啤酒传播策略与促销策略研究、制定、报批、传达、 执行监督、评估 频次：6次/月 用时：8 黑生啤酒营销预算管理 频次：1次/月 用时：4 职 责 二 职责表述：参与部分市场的营销规划 工作时间白分比：20% 工作 任务 区域市场消费者、克争、贪源分析，销售分析 频次：3次/月 用时：4 区域市场竞争战略的研究、制定、报批、执行督导、评估 频次：3次/月 用时：4 区域市场产品组合和销售政策研究、制定、报批、执行督 导、评估 频次：3次/月 用时：4 区域市场促销计划和传播计划研究、制定、报批、执行督 导、评估 频次：2次/月 用时：4 区域市场渠道策略的研究和建议提出 频次：1次/月 用时：4 职 责 三 职责表述：参与对外部营销咨询公司的对接 工作时间白分比：10%「 工作 任务 黑生啤酒项目的对接 频次 1次/月 用时：8 招商类市场项目的对接 频次 1次/月 用时：8 相关市场的对接 频次 1次/月 用时：8 职 责 五 职责表述：参与日 E要市场营销策略的研究 工作时间白分比：5% 工作 任务 参与主要市场营销1可题的诊断 频次：1次/月 用时：8 提出主要市场营销1可题解决方案建议 频次：1次/月 用时：4 职 职责表述：参与公司年度营销计划的制定 工作时间白分比：5%  责 六 工作 任务 公司年度营销计划的研究、谈论、建议提出 频次：1次/年 用时：24 公司年度营销计划执行的检视会议 频次：1次/月 用时：8 职责 七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间白分比：10% 权力： 1、黑生啤洒项目营销策略的提出权、建议权、执行权、督导权、评估权，项目内人员分工 的建议权； 2、部分市场营销规划的提出权、组织权、执行权、督导权、评估权； 考核指标： 1、黑生啤洒项目的推进情况（销售收入、新市场开发、策略准确性、预算管理） 3、部分市场的策略准确性； 4、敬业精神与工作态度； 5、领导交办的工作的执行情况； 工作协作关系： 内部协调关系 销售部、财务部、宫销服务部、生广技术部 外部协调关系 营销咨询公司、相关执行的广告公司 任职资格： 教育水平 大学本科 专业 营销类、财经类、管理类等相关专业 工作经验 行业基础营销工作三年以上 能力要求 管理能力、分析能力、沟通能力、执行推进能力 个性特征 善于观察，长于思考，执行导向 生理特征 健康，能够出差 所需培训 营销（10天）、管理（10天）、财务（5天）、g战略（5天）、项目管理（2 天）、沟通与谈判（3天）等方面的培训 工作特点： 工作场所 办公室、市场一线 工作方式 一线发现问题，提出解决建议，领导决策后督导执行，计划评估 工作时间特征 50卅寸间办公室；50%寸问市场一线； 工作环境 必要时有独立思考的安静 体力精力消耗 出差的体力消耗、办公室的精力消耗 为动保护 无 使用工具/设备 计算机；网络 所需记录文档 营销计划、经销商谈判备忘录 备注：