活动专项方案之评审会工作专项方案.docxVIP

评审会工作方案 【篇一：评审工作实施方案】 评审工作实施方案 （一）机构组织形式 （二）工作目标 （三）适用范围 适适用于本企业工程造价评审项目从接收委托、调研、取证、评审、合议、复核、审批到出具汇报书全过程工作实施和管理。 （四） 工作步骤 依据财政部门要求，针对评审项目造价高低深入分为大型（评审项目造价5000万元以上）、中型（评审项目造价500万元以上5000万元以内）、小型（评审项目造价500万元以内）评审项目，分别制订相关评审工作计划。具体内容以下： 大型评审项目 接收评审项目后成立项目组：包含项目责任人、主审、评审人员、资料员，项目责任人由企业总经理兼任；主审由企业技术责任人（或总工程师）担任；评审人员由从事五年以上评审工作注册造价师担任（各相关专业造价师安排一名，无相关专业造价师由从事八年以上评审工作专业造价员替换），资料员由从事两年以上档案管理专业人员担任；由项目责任人编制各阶段时间计划；整个评 审过程分为评审准备阶段、评审实施阶段、评审汇报阶段。从接收评审项目至提交完整书面审查结果在60天内完成。 评审准备阶段（本阶段用时5天） 1、搜集资料，业主应提供以下资料（但不限于）： （1）同意初步设计文件及概算书； （2）建设单位和施工单位双方签定工程承发包协议、补充协议和相关会议纪要； （3）施工图纸（含设计变更）、完工图纸； （4）工程预、