置业顾问绩效考核2..docxVIP

置业顾问绩效考核 根据集团公司的发展战略及房地产项目的销售情况，现对策划营销部置业顾问绩效考 核作如下调整： 一、职级和薪资标准： 置业顾问分为四级，薪资由基本工资和销售佣金两部分构成， 各职级对应的基本工资标 准和销售佣金率如下表： 职级 基本工资标准 销售佣金率 见习置业顾问 元/月 置业顾问 元/月 高级置业顾问 元/月 二、定级及考核： 实行绩效考核制，按照考核标准升降级，并在职级升降后自动套接对应待遇。 1、 定级管理： ）、由公司内部调动至该岗位的员工，直接定级为置业顾问并享受相应薪资待遇。 ）、外部招聘人员，直接定级为见习置业顾问。 ）、外部招聘人员，条件特别优秀有工作经验的，可直接定级置业顾问。 2、 晋升考核及维持考核标准： 晋升及维持考核的考核期，从职级确定的当月起连续三个自然月为一个考核期（若到 岗时间为每月的15日以后，该月并入下一自然月计入考核期） 。 具体考核条件（即考核期内需完成指标） ，如下表： 职级 晋升考核标准 维持考核标准 见习置业顾问 见习期【】个月，由部门负责人综合考核 累计销售量A【】套 置业顾问 单月销售量A 【】套，且累计销售量A 【】 套 累计销售量A【】 套 高级置业顾问 单月销售量A 【】套，且累计销售量A 【】 套 累计销售量A【】 套 3、考核说明： ）、若在考核期内提前达到晋升考核标准，可提前晋升，即底薪按次月起享受更高职级 的相应待遇，佣金即时享受更高职级的佣金率计提标准。 ）、原则上不允许跨级晋升，但置业顾问（含）以上人员若在考核期内，各项指标均达 到晋升更高职级的晋升考核标准 1.5倍以上的，可直接跨级晋升到更高职级。 ）、考核期内未达到维持考核标准的，则从次月起，下降一个职级，其薪酬待遇相应调 整；降级考核以见习置业顾问职级为最低标准。 若连续两个考核期内未达到见习置业顾问维 持考核标准，则解除劳动合同或转岗。 ）、见习置业顾问若在为期 2个月的考核期内通过考核的，给予晋升并在次月起享受更 高职级的相应待遇（即置业顾问职级） ，未通过考核的，则从次月起取消试用资格。 ）、置业顾问工作满一年以上或晋升为高级置业顾问（含）以上人员的，公司为其办理 社会保险。 三、业绩考核操作办法 1、 置业顾问绩效奖金的计算 置业顾问绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额X业绩提成比例 2、 个人绩效奖金应发总额 个人绩效奖金应发总额=销售数量奖+销售价格奖+提前收款奖 ）、销售数量奖 置业顾问超额完成个人任务指标的，按 元/m2支付奖金，超额指标达到 50%A上 的部分，按—元/m2支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价 —发放奖金。 ）、销售价格奖 置业顾问操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的 —【】％十提奖金。 ）、提前收款奖 置业顾问根据定购合同确定的付款日期，若提前 10天收到房款，则按实际收到房款折 算成面积，按—元/m2支付奖金，提前收款时间每递增 5天,折算到每平方米的提奖标准 增加 元。 3、业绩提成标准 1 ）、完成本部门计划销售任务 100泅上的，按个人绩效奖金应发总额的 110%t付。 2 ）、完成本部门计划销售面积任务的 90%A上不W 100%勺，按个人绩效奖金应发总额的 100%t 付。 3 ）、完成本部门计划销售面积任务的 80%t 付。 70姆上/、到 90%勺，按个人绩效奖金应发总额的 4 ）、完成本部门计划销售面积任务不足 四、相关奖惩规定 1、奖励规定 70%勺，按个人绩效奖金应发总额的 60%t付。 ）、受到客户表扬的，每次酌情给予 ）、每月销售冠军奖 元。 ）、季度销售能手奖 元。 ）、突出贡献奖 元。 ）、超额完成任务奖 元。 ）、行政口头表扬。 ）、公司通告表扬。 元到 一元的奖励。 2、处罚规定 ）置业顾问不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发 元到 元的奖金。 ）置业顾问完不成销售任务的，按 元/m2扣罚，至每月工资不低于 元止。 ）置业顾问私下为客户转让物业收取费用的，做除名处理。 ）销售出现错误将视情况给予相关人员—元到—元的处罚。 ）置业顾问不按顺序接待客户， 并受到客户投诉的， 第一次给予警告处分，第二次给予 —元的处罚，第三次给予 元的处罚。 ）置业顾问涂改客户记录的，视为作弊行为， 第一次给予严重警告处分，本次成交提成 充公，第二次给予除名处理。 ）置业顾问若因态度问题遭到投诉的，一经核实做除名处理。 ）置业顾问因服务之外原因遭到客户投诉的， 一经核实，第一次给予警告处分，第二次 给予 元的处罚。 五、本制度自总经理签字后开始执行。 郑州领汇房地产营销策划有限公司人力资源部 2013.07.17