【财务管理财务会计】 成本会计习题十三成本计划.docVIP

PAGE 1 成本会计习题十三 某企业有两个基本生产车间和一个辅助生产车间,该企业生产甲、乙两种可 比产品和正式投产的新产品丙。原材料是分次投入,经过一车间和二车间按 顺序加工完成,采用平行结转分步法计算产品成本,间接费用按工时比例分 配。 一、2008 年报告年度有关资料 1、产量资料。13 季度实际产量：甲产品 1000 件,乙产品 600 件。第 4 季度预计产量：甲产品 400 件,乙产品 250 件。 2、产品单位成本资料：13 季度实际单位成本：甲产品 46 元,乙产品 83 元。第 4 季度预计单位成本：甲产品 44.25 元,乙产品 81.3 元。 3、成本项目构成资料：预计本年度各成本项目构成占比：原材料 32%,燃 料 5%,动力 7%,薪水 28%,职工福利 3.92%,制造费用 24.08%。 二、2009 年计划年度有关资料 1、各产品消耗定额及计划单价资料,见表 9-1。 项目 单 位 计 划 单位消耗定额 单价 甲产品 乙产品 丙产品 一 车 二 车 一 车 二 车 一 车 二 车 间 间 间 间 间 间 1、原材 公 斤 4 1.5 0.5 2 1.5 3 2 料 A 材料 B 材料 公 2 1 3 2 2 3 7 2 5 2 8 4 5 斤 2、燃料 0.3 立 方 米 3、动力 4、薪水 度 0.4 3 3 4 6 8 4 10 4 8 小 1.5 2.5 3.5 3.5 时 5、福利 小 0.42 1.5 2.5 3.5 4 4 3.5 费 时 2、各车间物料、燃料、动力一般消耗资料,见表 9-2 项目 单位 计 划 单 机修车间 一车间 二车间 价 生产用 管理用 材料 公斤 4 40 20 100 120 A 材料 B 材料 燃料 公斤 立方米 度 2 50 15 80 100 0.3 0.4 300 2000 100 400 500 1000 600 动力 1500 3、各车间一般费用计划,见表 9—3 机修车间 一车间 二车间 项目 生产用 2500 350 管理用 1500 210 薪水 4000 560 5000 700 福利费 办公费 折旧费 1000 400 4200 3500 800 4800 5000 1000 1100 低值易耗品 100 50 摊销 修理费 260 300 70 600 700 劳保费 1800 1040 2200 1800 其他支出 430 4、各车间工时消耗资料,见表 9-4 单位产品工时定额 修理总工时 一车间 部门 甲产品 1.5 乙产品 3.5 丙产品 4 二车间 厂部 一车间 二车间 机 修 车 间 2.5 4 3.5 700 800 300 5、其他资料 （1）计划期耗用的原材料、燃料、动力均为外购； （2）计划期各车间按生产任务投料； （3）计划期计划产量：甲产品为 1500 件,乙产品为 1000 件,丙产品为 500 件, （4）假定计划期年初、年末在产品和自制半成品余额相等,均为 20000 元。 本期生产量与完工量一致。 三． 3.编制辅助生产（机修）车间成本计划： （1）编制机修车间生产费用预算,如表 9—5 表 9—5 机修车间生产费用预算单位：元 2000 年度 费 用 要 外 购 外购 外 购 薪水 福 利 折 旧 其他 本年 预算 素 材料 燃料 动力 费 费 支出 费 用 项 目 直 接 材 料 A 材料 B 材料 燃料 160 100 90 160 100 90 动力 800 800 2500 直 接 工 资 2500 1500 职 工 福 利费 350 350 制 造 费 用 薪水 1500 福利费 办公费 折旧费 210 210 100 200 700 1000 1500 150 1500 低 值 易 150 耗品 机物料 燃 料 动 力 110 110 190 30 160 50 修理费 劳保费 其 他 支 出 250 300 30 330 300 430 430 1160 合计 1170 120 1210 4000 560 1500 9720 （2）编制机修车间生产费用分配表,如表 9—6 表 9—6 机修车间生产费用分配表 分配标准(工时) 分配率（元/工时） 9720/1800 =5.4 耗用单位 一车间 二车间 厂部 分配金额（元） 3780 700 800 300 1800 4320 1620 合计 9720 4.编制基本生产车间成本计划 (1)分车间编制制造费用预算,见表 9—7,9—8。 表 9—7 第一基本生产车间制造费用预算表 2000 年度单位：元 费用要素 费用项目 外 购 外 购 外 购 薪水 福 利 折旧费 其他 分配 全年 材料 燃料 动力 费 支出 费用 预算 薪水 40